2017年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的方法

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的方法，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本計(jì)劃

　　3.進(jìn)度報(bào)告

　　4.工程變更

　　除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心

　　3.預(yù)測(cè)

　　4.糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

　　5.檢查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

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　　一、施工成本的過程控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　(一)人工費(fèi)的控制

　　實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　實(shí)行 “量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制

　　(2)指標(biāo)控制

　　(3)計(jì)量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。

　　(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 P114

　　(四)施工分包費(fèi)用的控制

　　做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

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　　(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

　　— 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

　　一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施(了解，自己看看)

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;

　　(2)購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;

　　(4)改變實(shí)施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

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