2017年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本控制的方法

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本控制的方法，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本計劃

　　3.進度報告

　　4.工程變更

　　除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心

　　3.預測

　　4.糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　　5.檢查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

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　　一、施工成本的過程控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　(一)人工費的控制

　　實行“量價分離”的方法

　　(二)材料費的控制

　　實行 “量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制

　　(2)指標控制

　　(3)計量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。

　　(三)施工機械使用費的控制 P114

　　(四)施工分包費用的控制

　　做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

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　　(二)贏得值法的四個評價指標(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　1.費用偏差Cv(CostVariance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)

　　— 已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)

　　一計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

　　當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)

　　進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施(了解，自己看看)

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間;

　　(4)改變實施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。

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