2016年二級建造師《施工管理》 真題考點：施工合同跟蹤與控制
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【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2016年二級建造師《施工管理》 真題考點：施工合同跟蹤與控制， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
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2016年二級建造師真題回顧：
29. 下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。
A.項目管理團隊績效獎懲
B.總工期的延誤
C.總成本的超支
D.最終工程經(jīng)濟效益水平
【答案】A
【解析】合同實施趨勢分析
針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：
(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;
(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;
(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。
【來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制
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施工合同跟蹤與控制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工合同跟蹤與控制)
承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。
施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件以及管理人員對工程現(xiàn)場情況的直觀了解等。
合同跟蹤的對象包括：承包的任務;工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。
合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。
合同實施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。
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