2016年二級建造師《施工管理》真題考點分析：建設(shè)工程項目管理的類型

更新時間：2016-06-20 15:19:22 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2016年二級

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2016年二級建造師《施工管理》真題考點分析：建設(shè)工程項目管理的類型，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　1.2016年二級建造師《施工管理》真題回顧：

　　關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目管理的類型)

　　A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段

　　C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標

　　D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。A錯誤。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。B錯誤。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。C正確。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。D錯誤。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目管理的類型)

　　【來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型

　　2.項目設(shè)計準備階段的工作包括()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目初步設(shè)計

　　D.編制項目設(shè)計任務(wù)書

　　【答案】D

　　【解析】

　　【來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型

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　　2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目管理的類型)

　　一、建設(shè)工程項目管理的概念

　　1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　2.“自項目開始至項目完成”指項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　二、建設(shè)工程項目管理的類型

　　1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目管理的類型)

　　2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方項目管理是管理的核心

　　3. 項目管理類型(項目管理目標)：

　　(1)業(yè)主方的項目管理;(3個：投資、質(zhì)量、進度)

　　(2)設(shè)計方的項目管理;(4個：項目總投資+3個)

　　(3)施工方的項目管理;(3個：成本、質(zhì)量、進度)

　　(4)供貨方的項目管理;(3個：成本、質(zhì)量、進度)

　　(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。(4個：項目總投資+3個)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目管理的類型)

　　4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　6. 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　1.業(yè)主方項目管理目標(見前)。

　　2. 其中投資目標指的是項目的總投資目標。

　　3. 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

　　4. 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　5. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。　　