二級(jí)建造師管理2Z101042 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí) 點(diǎn)的融 會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為“二級(jí)建造師管理2Z101042 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用”， 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

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　　2Z101042、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

　　一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　(3步驟：目標(biāo)分解-動(dòng)態(tài)跟蹤和控制-調(diào)整目標(biāo))

　　【注意】：

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心： 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

　　二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

　　(2015單;2012多)

　　施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　【注意】

　　計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，發(fā)生在前的是計(jì)劃值，發(fā)生在后的是實(shí)際值。按時(shí)間的先后排序：投標(biāo)價(jià)→工程合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

　　三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(2011單)

　　在施工活動(dòng)開(kāi)展前，

　　(1)首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，定義出質(zhì)量的計(jì)劃值。

　　(2)收集上述實(shí)際值，定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報(bào)告。

　　(3)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　習(xí)題演練:(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師施工管理動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

　　1. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　D.確定各種資源投入量

　　【答案】A

　　2. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　【答案】D

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　　3. 下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.增加資金投入

　　B.變更技術(shù)方案

　　C.增加人員投入

　　D.變更合同條款

　　【答案】C

　　4. 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　5.下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

　　A. 強(qiáng)化合同管理

　　B. 調(diào)整職能分工

　　C. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D. 改進(jìn)施工工藝

　　【答案】A

　　6. 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　【答案】A

　　7.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( )。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　8 . 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。

　　A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　【答案】AC

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