二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施

更新時(shí)間：2015-11-11 09:56:18 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù)，《市政工程》屬于專業(yè)實(shí)務(wù)，掌握二級建造師考試建筑工程考點(diǎn)，對于知識點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn)，本文為：二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2K320052 掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施

　　施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

　　一、進(jìn)度控制的組織措施

　　落實(shí)進(jìn)度控制人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度

　　二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

　　四、進(jìn)度控制的管理措施

　　為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　(案例2K320052)

　　1.背景

　　某公司承包了一項(xiàng)市政工程，總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：

　　情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度;

　　情況二：由于資源不足，某項(xiàng)工作無法按正常進(jìn)度完成;

　　情況三：承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商，兩個(gè)分包商的工作交叉過多，相互牽制。

　　2.問題

　　(1)情況一說明承包商在進(jìn)度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?

　　(2)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒有做?

　　(3)情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響?

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