二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施
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【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《市政工程》屬于專業(yè)實(shí)務(wù),掌握二級建造師考試建筑工程考點(diǎn),對于知識點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。 環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn),本文為:二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施, 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2K320052 掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施
施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。
一、進(jìn)度控制的組織措施
落實(shí)進(jìn)度控制人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度
二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施,涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
四、進(jìn)度控制的管理措施
為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
(案例2K320052)
1.背景
某公司承包了一項(xiàng)市政工程,總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制,但發(fā)生了下列情況:
情況一:施工一段時(shí)間后,承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理,實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢,也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度;
情況二:由于資源不足,某項(xiàng)工作無法按正常進(jìn)度完成;
情況三:承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商,兩個(gè)分包商的工作交叉過多,相互牽制。
2.問題
(1)情況一說明承包商在進(jìn)度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?
(2)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒有做?
(3)情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響?
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3.分析與答案
(1)在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時(shí),為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,并改變施工技術(shù)。
(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),或沒有對資源需求進(jìn)行分析,有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。
(3)因分包合同結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,可能發(fā)生延誤。
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