二級建造師考試施工管理2Z101020 施工管理的組織考點精講

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融 會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師考試施工管理2Z101020 施工管理的組織考點精講”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z101020 施工管理的組織

　　一.系統(tǒng)的概念

　　建設工程項目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征如下表：

　　二.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：

　　組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

　　控制項目目標的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施

　　三.組織論與組織工具(2013單)

　　組織工具：

　　2Z101021、項目結構分析

　　一、項目結構圖(2013單)

　　1.項目結構圖——樹狀圖——逐層分解——矩形框——連線。

　　2.項目結構分解的參考原則(了解)

　　項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工管理考點)

　　2Z101022、施工管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式(2015多、2014單、2013多)

　　1、組織結構模式可用組織結構圖來描述。

　　組織結構圖——指令關系——矩形框——單向箭線

　　三種組織結構模式：

　　職能組織結構：多個指令源

　　線性組織結構：單個指令源、路徑過長

　　矩陣組織結構：兩個指令源

　　2、合同結構圖——合同關系——雙向箭線

　　3、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是組織論的三個重要的組織工具。

　　4、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工管理考點)

　　2Z101023、施工管理的工作任務分工

　　一、工作任務分工：

　　1、業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是一個項目的組織設計文件的一部分。

　　2、編制項目管理任務分工表的程序：

　　(1)首先，對管理任務進行詳細分解，

　　(2)然后，確定各個工作部門的工作任務，

　　(3)最后，編表。

　　二、工作任務分工表

　　工作任務分工表的特點：

　　(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號表示;

　　(2)任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;

　　(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工管理考點)

　　2Z101024、施工管理的管理職能分工

　　1.管理環(huán)節(jié)組成過程

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查。注意各環(huán)節(jié)的定義及應用。

　　2.管理職能分工表

　　管理職能分工表——表的形式——反應項目管理職能分工——輔以使用管理職能分工描述書

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　　2Z101025、施工管理的工作流程組織(2013單)

　　1.工作流程組織的任務

　　工作流程圖應視需要逐層細化;

　　業(yè)主方和項目各參與方都要有各自的工作流程組織的任務。

　　2.工作流程圖(2014多)

　　工作流程圖——邏輯關系——矩形框——邏輯關系——菱形框

　　【總結】“三種關系”

　　經(jīng)典例題

　　1. 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其( )方面存在的問題。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術

　　D.成本

　　答案：A

　　2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )?！?012真題】

　　A.項目結構圖和項目結構編碼

　　B.組織結構圖和組織結構編碼

　　C.工作流程圖和項目結構編碼

　　D.工作流程圖和組織結構編碼

　　答案：A

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