二建管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃考點與習題

更新時間：2015-09-17 14:03:03 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二建管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃考點與習題”，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

　　施工成本管理的任務與措施

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

　　建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　一、施工成本管理的任務

　　施工成本管理的任務主要包括：

　　1、施工成本預測;施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　2、施工成本計劃;建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　成本計劃應滿足以下要求：

　　(1)合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求;

　　(2)組織對施工成本管理目標的要求;

　　(3)以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求;

　　(4)有關定額及市場價格的要求。

　　3、施工成本控制;應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　4、施工成本核算;是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　5、施工成本分析;在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

　　6、施工成本考核。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　練習

　　1. 作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于( )的全過程。

　　A.從項目策劃開始到項目開始運營

　　B.從項目設計開始到項目開始運營

　　C.從項目投標開始到項目竣工驗收

　　D.從項目施工開始到項目竣工驗收

　　答案：C

　　解析：

　　施工項目成本控制應貫穿于從項目投標開始到項目竣工驗收的全過程。

　　2. 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。

　　A.成本預測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　答案：A

　　解析：

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

　　3.關于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出

　　B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

　　C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本

　　D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　答案：C

　　解析：

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

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　　二、施工成本管理的措施

　　(—)組織措施

　　練習

　　1. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

　　E.確定合理詳細的工作流程

　　【答案】AE

　　【解析】

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

　　2. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動消耗

　　B.確定最佳的施工方案

　　C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　D.選用合適的合同結構

　　【答案】A

　　【解析】

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗屬于組織措施

　　3. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

　　E.確定合理詳細的工作流程

　　答案：AE

　　解析：

　　進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術措施，對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于管理措施，做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支屬于經(jīng)濟措施。

　　(二)技術措施

　　1. 下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是( )。

　　A.加強施工任務單的管理

　　B.編制施工成本控制工作計劃

　　C.確定最合適的施工機械方案

　　D.尋求施工過程重點索賠機會

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發(fā)機械設備等。AB是組織措施。D是合同措施。

　　(三)經(jīng)濟措施

　　(四)合同措施

　　練習

　　1. 施工階段成本管理的主要措施有( )。

　　A.組織措施 B.經(jīng)濟措施

　　C.技術措施 D.合同措施

　　E.行政措施

　　答案：ABCD

　　解析：成本管理的主要措施有4個，沒有行政措施。

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