二級建造師施工管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃考點

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為二級建造師施工管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃考點， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

　　2Z102041 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和

　　建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　一、施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：

　　(1)施工成本預(yù)測;

　　(2)施工成本計劃;

　　(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;

　　(5)施工成本分析;

　　(6)施工成本考核。(記憶順序)

　　(一)施工成本預(yù)測

　　施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　(二)施工成本計劃

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：

　　1.編制說明

　　2.施工成本計劃的指標(p102頁)

　　(1)成本計劃的數(shù)量指標，：

　　(2)成本計劃的質(zhì)量指標(相對指標)，

　　(3)成本計劃的效益指標(絕對指標)

　　3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

　　4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

　　(三)施工成本控制

　　建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

　　(四)施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象

　　施工成本核算，應(yīng)做到“形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集” 三同步

　　對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　(五)施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計偏差的概念要掌握。

　　(六)施工成本考核

　　施工成本考核是指評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。

　　施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標

　　P105頁的第三段內(nèi)容要掌握。

　　二、施工成本管理的措施

　　為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　(—)組織措施

　　如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。

　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低。

　　(二)技術(shù)措施

　　結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。

　　運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　(三)經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，及時準確核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

　　(四)合同措施

　　首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。再次，在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求索賠的機會;同時也要防止被對方索賠。

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　　2Z102042 掌握施工成本計劃的類型

　　根據(jù)編制深度和作用不同，成本計劃可分為三類。

　　一、競爭性成本計劃

　　是在工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　這類成本計劃是以招標文件為依據(jù)

　　采用本企業(yè)的工料消耗標準編制

　　二、指導性成本計劃

　　選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。

　　它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額編制。

　　三、實施性計劃成本

　　項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃

　　它以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額編制

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。

　　1.編制的依據(jù)不同

　　施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　2.適用的范圍不同

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

　　3.發(fā)揮的作用不同

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)改善內(nèi)部經(jīng)營管理的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。

　　2Z102043 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)(自己看)

　　(1)投標報價文件;

　　(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;

　　(3)施工組織設(shè)計或施工方案;

　　(4)人工、材料、機械臺班的市場價;

　　(5)企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;

　　(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;

　　(7)已簽訂的工程合同、分包含同(或估價書);

　　(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;

　　(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;

　　(10)施工成本預(yù)測資料;

　　(11)擬采取的降低施工成本的措施;

　　(12)其他相關(guān)資料。

　　2Z102044 掌握施工成本計劃的編制方法

　　(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;

　　(2)按項目組成編制施工成本計劃;

　　(3)按工程進度編制施工成本計劃。

　　P109頁第三段話的內(nèi)容要掌握。

　　一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　二、按項目組成編制施工成本計劃的方法

　　三、按工程進度編制施工成本計劃的方法

　　編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。

　　通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間-成本曲線(S形曲線)表示。

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