城鄉(xiāng)規(guī)劃師|傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院還能殘喘多久?
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一、設(shè)計(jì)院,多少個(gè)滿懷希望的青年涌入,卻帶著一身類似的疲憊紛紛逃出。
它像個(gè)程序復(fù)雜的大型繪圖機(jī)器,每天都在生產(chǎn)著各式各樣的圖紙。
領(lǐng)導(dǎo)者們也希望底層勞動(dòng)者能夠跟上機(jī)器的速度,每周工作八天,每天工作25小時(shí)。設(shè)計(jì)院的存在似乎是向世人證實(shí)這樣的一個(gè)事實(shí)——永動(dòng)機(jī)真的存在。
但是,永動(dòng)機(jī)真的存在嗎?顯然并不存在。那這臺(tái)看似忙碌的機(jī)器,還能運(yùn)轉(zhuǎn)多久?
其實(shí),對(duì)這個(gè)行業(yè)我并不悲觀,我也從來(lái)不是一個(gè)消極的人。相反,歷史早就深刻地提醒過(guò)我們——危機(jī)意味著轉(zhuǎn)機(jī)。
縱使行業(yè)讓很多人心灰意冷,但它的發(fā)展空間非常廣闊,設(shè)計(jì)模式的創(chuàng)新升級(jí)潛能巨大,我們能做的事情還有很多,遠(yuǎn)不只低頭畫圖。
寫這篇文章,也是想深度剖析一下設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀,順便與大家探討下行業(yè)未來(lái)發(fā)展可能的趨勢(shì)。個(gè)人拙見(jiàn),不喜勿噴。
二、先談幾個(gè)發(fā)生在自己身上的真實(shí)案例:
1.安吉兩山創(chuàng)客小鎮(zhèn)二期建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目
項(xiàng)目位于浙江安吉,這是一個(gè)在招投標(biāo)階段就被創(chuàng)客小鎮(zhèn)管委會(huì)好心勸退的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)層打算投標(biāo)這個(gè)項(xiàng)目,于是就安排了三個(gè)人:建筑主管,我,還有另外一名同事一起來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目。
人手騰出來(lái)后,緊接著就是組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘?,F(xiàn)場(chǎng)踏勘當(dāng)天,我們來(lái)到兩山創(chuàng)客小鎮(zhèn)管委會(huì)辦公室,跟管委會(huì)的相關(guān)工作人員聊了起來(lái)。
當(dāng)我們表明了來(lái)意后,其中一位主管領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了一些關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的來(lái)龍去脈,以及他的一些個(gè)人看法??偨Y(jié)起來(lái),大概的意思就是:你們最好不要參與這次投標(biāo)。
因?yàn)樗麄儍?nèi)部已經(jīng)有一家意向單位了,雖然他們沒(méi)有明說(shuō),但基本就是這個(gè)意思。后來(lái)了解到,好像是一家上海的設(shè)計(jì)單位。
聽(tīng)罷,在管委會(huì)辦公室,我和主管四眼相望……接著,就匆匆結(jié)束了這次現(xiàn)場(chǎng)勘探,回到單位跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了相關(guān)情況,然后領(lǐng)導(dǎo)表態(tài),這個(gè)項(xiàng)目就此打住。
2.宜興景舟廣場(chǎng)項(xiàng)目
項(xiàng)目位于江蘇宜興,這是個(gè)私人開(kāi)發(fā)商的商業(yè)建筑項(xiàng)目,更是個(gè)非常不靠譜的項(xiàng)目。說(shuō)是私人開(kāi)發(fā)商,其實(shí)據(jù)說(shuō)就是光桿司令一個(gè),沒(méi)錢沒(méi)人,空手套白狼。
這個(gè)項(xiàng)目從前期到建筑方案不知道折騰了多久,直到我從單位離職,正式建筑方案仍然沒(méi)有敲定。
依稀記得,前期接洽的時(shí)候,這位開(kāi)發(fā)商就要求我們單位用最有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),用水平最高的建筑師,甚至要求把參與該項(xiàng)目的建筑師簡(jiǎn)歷發(fā)給他確認(rèn),不確認(rèn)不放心。建筑方案一路做下來(lái),也不知改了多少稿,單位所有的建筑師基本都參與過(guò)。
偷面積,偷面積,一切為了偷面積!
聽(tīng)說(shuō)普通商業(yè)層高有限制,開(kāi)發(fā)商就要求我們把建筑功能改成電影院,甚至讓我們改成羽毛球館。
又聽(tīng)說(shuō)江蘇的商業(yè)項(xiàng)目,如果建筑有一部分做成供市民使用的公共空間,那這一部分就不用算容積率,于是開(kāi)發(fā)商就讓我們做一個(gè)這樣的空間,報(bào)批時(shí)寫城市公共客廳,待項(xiàng)目落成驗(yàn)收通過(guò)后再改造成商鋪出租。
期間,有個(gè)小插曲,由于這位開(kāi)發(fā)商實(shí)在是太難纏了,單位一名優(yōu)秀的建筑師由于不堪其擾,差點(diǎn)離職了。不論是工作日還是周末,不論是白天還是深夜12點(diǎn),這位開(kāi)發(fā)商只要有什么想法就會(huì)立即聯(lián)系建筑師,各種指示狂轟亂炸,要求建筑師馬上改好,最好當(dāng)晚就把調(diào)整后的成果發(fā)給他。
狗血的事情太多了,這里就不一一列舉了。最關(guān)鍵的一點(diǎn),這位開(kāi)發(fā)商,到現(xiàn)在,仍然,分文未出。
3.新昌縣人民醫(yī)院感染科綜合大樓項(xiàng)目
項(xiàng)目位于浙江新昌,這是個(gè)廢標(biāo)的醫(yī)療建筑招投標(biāo)項(xiàng)目,也是我以主創(chuàng)身份來(lái)把控整個(gè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。然而,卻也是我離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的導(dǎo)火索——它讓我失去了耐性。
從接觸到這個(gè)項(xiàng)目的第一天起,我就以爭(zhēng)取中標(biāo)的心態(tài)來(lái)要求自己,要求自己理性的分析建筑場(chǎng)地的各種制約條件,以更合理的方式優(yōu)化功能布局。
結(jié)果,讓人意外的是,這個(gè)建筑方案在開(kāi)標(biāo)當(dāng)天,直接廢標(biāo)了。問(wèn)題不在技術(shù)標(biāo),問(wèn)題出在商務(wù)標(biāo)——一個(gè)要求提供原件的文件,我們卻提供了復(fù)印件。這一切,我們只能從自身找原因。
更讓人意外的是,開(kāi)標(biāo)的第二天上午,甲方打來(lái)電話,說(shuō)他們認(rèn)真地看了我們的方案,還是想用我們的方案,雖然它已經(jīng)廢標(biāo)了??紤]到它已經(jīng)失去資格了,于是就提出有償購(gòu)買我們的設(shè)計(jì)方案,哪怕是為那家已中標(biāo)的單位提供一種新的思路也好。
盡管,價(jià)格不高,但我相信大家都是為了醫(yī)院的未來(lái)著想,而且這也算是對(duì)我以及為此項(xiàng)目共同付出過(guò)的同事的一種慰藉吧。
以上是我在設(shè)計(jì)行業(yè)里經(jīng)歷的一些事情,類似的事情還有不少。之所以列舉這三件,是因?yàn)槊恳粋€(gè)具體項(xiàng)目的背后都直接反應(yīng)出設(shè)計(jì)行業(yè)的某一方面現(xiàn)狀。
三、第一個(gè)被勸退項(xiàng)目,直接反應(yīng)出ZF在公共項(xiàng)目里的話語(yǔ)權(quán),側(cè)面反應(yīng)出設(shè)計(jì)院在實(shí)際項(xiàng)目中的局限性。
展開(kāi)來(lái)講,這種局限性充斥在各種ZF主導(dǎo)的項(xiàng)目中,尤其在縣一級(jí)的地方公共項(xiàng)目中,建筑方案的落地大都不是由設(shè)計(jì)院說(shuō)了算,而是某些局長(zhǎng)說(shuō)的算,局長(zhǎng)點(diǎn)頭,大家就紛紛說(shuō)好;局長(zhǎng)搖頭,大家就各種發(fā)難。
導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在這些ZF項(xiàng)目中已經(jīng)淪落到各種跪舔式討好。
這種由非專業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)操控著建筑的設(shè)計(jì)源頭,真的合理?更有甚者,少數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)為了讓項(xiàng)目迅速上馬,做出政績(jī),他們?nèi)笔ё罨镜臅r(shí)間概念,不論項(xiàng)目規(guī)模大小,都要求設(shè)計(jì)院在極短的時(shí)間內(nèi)完成圖紙。
在設(shè)計(jì)院里,聽(tīng)到他們電話里最多的一句話就是:施工圖什么時(shí)候完成?試想一下,這種圖紙即使完成了,質(zhì)量能有保障?殊不知,這樣的項(xiàng)目破土動(dòng)工之日就是深陷囹圄之時(shí)。方案調(diào)整、工程變更、圖紙修改等等,各種問(wèn)題紛至沓來(lái),到頭來(lái),不知浪費(fèi)了多少時(shí)間。
我有時(shí)候在想,應(yīng)該讓這些主管工程建設(shè)的ZF領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院院長(zhǎng)互換崗位半年,掛職學(xué)習(xí)。
這樣一來(lái),不僅設(shè)計(jì)院能從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)宏觀層面了解問(wèn)題,更好的為項(xiàng)目服務(wù)。更為關(guān)鍵的是,讓那些ZF領(lǐng)導(dǎo)能夠深刻地熟悉設(shè)計(jì)院的日常工作流程,不要急功近利,真正成為領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)城市建設(shè)良性發(fā)展的引路人。
第二個(gè)私人開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目,直接反應(yīng)出社會(huì)上的一些投機(jī)分子的投機(jī)行為。
在這些人眼里,項(xiàng)目從來(lái)不是拿來(lái)深耕細(xì)作的,甚至連真實(shí)的項(xiàng)目都沒(méi)有。他們的世界全憑套路,對(duì)上忽悠ZF,對(duì)下忽悠設(shè)計(jì)院,尤其是后者,深受其害——要圖必須給,要錢肯定沒(méi)。
這類項(xiàng)目就像是阻礙設(shè)計(jì)院這臺(tái)機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的腐銹,必須予以清理。
第三個(gè)廢標(biāo)項(xiàng)目,反應(yīng)的是現(xiàn)階段設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)標(biāo)機(jī)制。
列舉這個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目,不是想表達(dá)自己的設(shè)計(jì)方案有多好,更不是想為自己打抱不平。商務(wù)標(biāo)出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致直接廢標(biāo),問(wèn)題出在設(shè)計(jì)單位自身,這是不爭(zhēng)的事實(shí),該反思的是我們自己。
但,仔細(xì)思考這種競(jìng)標(biāo)機(jī)制,真的是最合理的選優(yōu)方式?就不能更簡(jiǎn)捷,更高效嗎?
到底是選擇最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)標(biāo),還是選擇最符合招標(biāo)書要求的商務(wù)標(biāo)?有時(shí)候連招標(biāo)文件本身的描述就模棱兩可。
封面到底要不要寫正副本?要不要寫設(shè)計(jì)單位名稱?字體到底是黑體還是宋體……
有的項(xiàng)目從公布招標(biāo)的那天到項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)只有十天,時(shí)間為何安排得如此緊迫?很難想象這樣能選出好的設(shè)計(jì)方案。這其中有沒(méi)有利益瓜葛,很難說(shuō)清楚。
低價(jià)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題,各大設(shè)計(jì)院為了中標(biāo),讓本來(lái)就不高的設(shè)計(jì)費(fèi)一低再低,惡性競(jìng)爭(zhēng)。這樣只會(huì)大大降低設(shè)計(jì)及服務(wù)質(zhì)量,
原因很簡(jiǎn)單:設(shè)計(jì)院拿的設(shè)計(jì)費(fèi)少了,利益層層扒皮,剩下落到中底層的設(shè)計(jì)人員手里能有多少?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題,想讓他們跑趟現(xiàn)場(chǎng)出出主意,能積極嗎?沒(méi)給施工方臉色看,就已經(jīng)算是道德高尚了。
前段時(shí)間,有兩會(huì)代表建議取消最低價(jià)中標(biāo),要我說(shuō),不僅要取消最低價(jià)中標(biāo),應(yīng)該在招標(biāo)價(jià)格控制范圍內(nèi),鼓勵(lì)選擇高價(jià)中標(biāo)。高價(jià)格未必能保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但低價(jià)格的服務(wù)一定很糟糕。
還有外省投標(biāo)項(xiàng)目,有多少項(xiàng)目夭折在異地備案上?大家都知道要想去外省做項(xiàng)目,就得去當(dāng)?shù)剞k理備案手續(xù),這無(wú)可厚非。但有些省份對(duì)待外地設(shè)計(jì)單位備案問(wèn)題,態(tài)度非常消極,甚至是極度排外。
江西省就是如此,一同事去江西南昌辦理備案,前前后后不知道跑了多少趟,窗口人員態(tài)度冷淡,各種法子讓你知難而退,打道回府,就是不給你備案。
往小的說(shuō)這是地方保護(hù)主義,說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn),就是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的眼界太窄,格局太小。
再說(shuō)個(gè)題外話,一本幾十頁(yè)的A4大小項(xiàng)目招標(biāo)書,向設(shè)計(jì)院要價(jià)500元,這真的不是巧取豪奪?設(shè)計(jì)院為ZF做設(shè)計(jì),ZF難道沒(méi)有義務(wù)為設(shè)計(jì)院免費(fèi)提供招標(biāo)書?500元一本,臉呢?
四、以上,主要說(shuō)的是從ZF、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)標(biāo)機(jī)制這三個(gè)外部因素對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)造成的影響。
另外,在本屆ZF反腐高壓的態(tài)勢(shì)下,ZF項(xiàng)目上馬謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,加上二三線城市住宅庫(kù)存壓力較大,整個(gè)中國(guó)城市開(kāi)發(fā)速度明顯放緩。
時(shí)到今日,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)萎靡,雖貌似有回暖跡象,但前景依舊不明朗??v使受到這些外部不確定因素的消極影響,但設(shè)計(jì)院自身的內(nèi)部問(wèn)題才是設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)良性發(fā)展的絆腳石。
當(dāng),一個(gè)行業(yè)里,大量人深陷無(wú)奈的掙扎中,這個(gè)行業(yè)一定病入膏肓。更可怕的是,在這個(gè)行業(yè)里,上層既得利益者永遠(yuǎn)都在選擇性失明,底層廣大勞動(dòng)者永遠(yuǎn)都在選擇性失憶。
惡性循環(huán),一直如此。
如果這些問(wèn)題得不到積極改善,那行業(yè)的未來(lái)將何去何從,傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院還能殘喘多久?
1.掛靠泛濫成災(zāi),渾水摸魚者比比皆是。
掛靠現(xiàn)象在設(shè)計(jì)行業(yè)相當(dāng)普遍,沒(méi)合法的設(shè)計(jì)資質(zhì)但又想掙大錢,好辦,找家有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院掛靠,按比例向設(shè)計(jì)院繳納掛靠費(fèi)。雙贏,何樂(lè)而不為?
但是,有些人膽子很大,不考慮項(xiàng)目的技術(shù)難度,什么樣的項(xiàng)目都敢接。反正如果自己的團(tuán)隊(duì)搞不定,再外包,外包的不會(huì),再外包。
最后甲方都不知道和誰(shuí)去對(duì)接,項(xiàng)目溝通效率大打折扣,直接導(dǎo)致責(zé)任主體不明確,設(shè)計(jì)質(zhì)量也難說(shuō)沒(méi)有瑕疵。所以,有些甲方根本不把設(shè)計(jì)院放在眼里,很多時(shí)候,這怨不得別人。
好在,ZF已經(jīng)降低甲級(jí)建筑事務(wù)所的申報(bào)條件,一名一級(jí)注冊(cè)建筑師就可以注冊(cè)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所,以前需要三名。希望這一舉措能夠釋放行業(yè)活力,緩解因掛靠帶來(lái)的種種問(wèn)題。
2.內(nèi)部制度迂腐,官僚氣息極其嚴(yán)重。
可能是由于上個(gè)世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因,相當(dāng)一部分傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院依然殘留著固有的慣性思維。院長(zhǎng),所長(zhǎng)等等這些稱呼就可以看出端倪,其實(shí)說(shuō)白了,就是大老板,小老板。
院里的總工牛逼哄哄也就罷了,就連做一些輔助工作的行政人員也鼻孔朝天,走路自帶風(fēng)。每次審圖蓋章都是笑臉相迎,好話說(shuō)盡。很想說(shuō)一句,難道這些人不應(yīng)該為我們服務(wù)嗎?沒(méi)有我們廣大畫圖狗用生命熬出的圖紙,你們哪來(lái)的工資?
最要命的是,設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)是一個(gè)唯經(jīng)驗(yàn)至上的地方,不論是在人事任用制度上,還是內(nèi)部管理制度上,「創(chuàng)新」二字在設(shè)計(jì)院幾乎不存在。
永遠(yuǎn)重復(fù)著單調(diào)的流程:畫圖→改圖→畫圖→改圖。
3.工作強(qiáng)度巨大,利益分配嚴(yán)重失衡。
呆過(guò)設(shè)計(jì)院的人都知道,那工作強(qiáng)度不是一般的恐怖。雖然加班有多方面的原因,但到底是加了。
晚上加班,周末加班,甚至節(jié)假日都在加班,熬夜到12點(diǎn),簡(jiǎn)直家常便飯。剛?cè)胄袝r(shí),樂(lè)觀的我并不相信那些老員工說(shuō)的這些話,心想,真有這么夸張?現(xiàn)在能夠下午6點(diǎn)正常下班,會(huì)產(chǎn)生放假了的錯(cuò)覺(jué),走路都會(huì)嘴角上揚(yáng)。
加班如果能換來(lái)高收入也認(rèn)了,畢竟付出也得到了應(yīng)有的回報(bào),然而,很多時(shí)候結(jié)果會(huì)讓人失望。
對(duì),設(shè)計(jì)院就是有這種魔力,讓你鬼使神差的不計(jì)回報(bào)的加班,不加?你會(huì)有羞恥感。
每月到手3000的工資,不知道領(lǐng)導(dǎo)哪來(lái)的勇氣,要求沒(méi)日沒(méi)夜的加班,真特么讓人匪夷所思。
各位院長(zhǎng),所長(zhǎng),行行好,你們每年超百萬(wàn)的收入,能不能勻點(diǎn)兒畫圖狗,咱少掙點(diǎn)?
五、如果傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)層不正視自身的問(wèn)題,依舊任由發(fā)展,那么行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)很可能是這樣:
除了省一級(jí)的老牌大院,其余大部分設(shè)計(jì)院最終可能走進(jìn)歷史。因?yàn)閭鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)院早就跟不上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,已經(jīng)屬于落后的行業(yè)了,加上新型的甲級(jí)事務(wù)所制度的實(shí)施,未來(lái)取而代之的是,大量二十人左右的優(yōu)質(zhì)獨(dú)立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)構(gòu)組織精簡(jiǎn),有朝氣且極具創(chuàng)新精神,將直接參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院一決雌雄。
另外,剛進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)的新人可能覺(jué)得我在危言聳聽(tīng),如果是這樣,我希望這部分人能夠收藏此文,三年后再來(lái)看這篇文章,相信會(huì)有不同的感觸。
我也知道這幾千字并沒(méi)有什么卵用,大家看完,該套路繼續(xù)套路,該加班繼續(xù)加班。也可能會(huì)選擇性失明,或者選擇性失憶,畢竟大家都在奔于生活,
望,且行且珍惜。
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