2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)：戰(zhàn)略變革的含義

　　2015年注冊會計師備考已經(jīng)開始，以下是環(huán)球網(wǎng)校整理的注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家學(xué)習(xí)愉快

　　戰(zhàn)略變革的含義

　　目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種。

　　漸進(jìn)性變革認(rèn)為，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。而革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革必須迅速展開，要在短時期內(nèi)建立新的運(yùn)作規(guī)則和流程。

　　漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別

　　1.漸進(jìn)性變革。漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個過程，通過這個過程，組織在某一段時期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對的問題或達(dá)到組織的目標(biāo)。在一段較長的時間內(nèi)，以這種漸變的方式對企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng)，從而逐漸使組織發(fā)生變革。

　　2.革命性變革。革命性變革的支持者認(rèn)為，變革需要失敗或危機(jī)來激發(fā)。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時，他們才會去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。要解決危機(jī)，必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式，所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受，出現(xiàn)或創(chuàng)造危機(jī)是必須的。

　　漸進(jìn)性變革與革命性變革的比較

　　漸進(jìn)性變革的特點

　　在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生

　　穩(wěn)定地推進(jìn)變化

　　影響企業(yè)體系的某些部分

　　革命性變革的特點

　　在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生

　　全面轉(zhuǎn)化

　　影響整個企業(yè)體系

　　戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　從長遠(yuǎn)來說，企業(yè)可能會發(fā)展，改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進(jìn)的。因為從企業(yè)的角度來說，漸進(jìn)的變化易于管理，對企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小

　　1.連續(xù)階段:在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

　　2.漸進(jìn)階段:在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

　　3.不斷改變階段:在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。

　　4.全面階段:在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。