2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點練習(xí)：戰(zhàn)略實施

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一 、單項選擇題

1、甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的(　　)。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、協(xié)調(diào)

2、下列選項中既能夠適用于最簡單的組織結(jié)構(gòu)也能適用于十分復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)機制是(　　)。

A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

3、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展的計劃，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的是(　　)。

A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

A、國際部結(jié)構(gòu)

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C、跨國結(jié)構(gòu)

D、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

5、某企業(yè)需要在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，該企業(yè)最有可能是(　　)。

A、開拓型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

B、分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

C、開拓型組織的職能制結(jié)構(gòu)

D、分析型組織的職能制結(jié)構(gòu)

6、在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

A、簡單結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

7、關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是(　　)。

A、企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來

B、在一個大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的

C、意識形態(tài)、價值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化

D、企業(yè)文化能夠由契約明確下來

8、賈某組織了一個登山協(xié)會，經(jīng)常組織會員們?nèi)サ巧剑�并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協(xié)會的文化類型是(　　)。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

9、企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時，企業(yè)應(yīng)該(　　)。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

C、重新制定戰(zhàn)略

D、根據(jù)文化的要求進行管理

10、甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實施過程中，由于政府政策的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實施，該戰(zhàn)略失效屬于(　　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

二 、多項選擇題

1、下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有(　　)。

A、集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策

B、集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快 速決策

C、由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長

D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少，企業(yè)反應(yīng)快

2、某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(　　)。

A、便于企業(yè)持續(xù)成長

B、首 席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較

D、產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

3、在下列類型的企業(yè)中，適合角色導(dǎo)向型的有(　　)。

A、家族制企業(yè)

B、國有企業(yè)

C、公務(wù)員機構(gòu)

D、專業(yè)團體

4、企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有(　　)。

A、文化簡化了信息處理

B、文化補充了正式控制

C、文化促進合作并減少討價還價成本

D、文化給員工提供自由

5、下列對戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征說法錯誤的有(　　)。

A、戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關(guān)注長期事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是銷售額最大化

B、戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別企業(yè)成功的動因

C、戰(zhàn)略性業(yè)績計量通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D、戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎(chǔ)是企業(yè)每年的業(yè)績

答案解析

一 、單項選擇題

1、正確答案： C

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組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素是分工和整合。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從各部門抽取人員組成新的團隊是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的體現(xiàn)，所以選項C正確。

2、正確答案： A

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相互適應(yīng)，自行調(diào)整的機制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復(fù)雜的組織里，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機制。所以選項A正確。

3、正確答案： A

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當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域(可將城市劃分成銷售區(qū)域)或國家區(qū)域。

4、正確答案： B

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與多國本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu);與國際戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是國際部結(jié)構(gòu);與跨國戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是跨國結(jié)構(gòu);與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。

5、正確答案： B

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分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，是為了適應(yīng)穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)務(wù)的體現(xiàn)，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，是為了適應(yīng)變動經(jīng)營業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。所以，應(yīng)該是分析型組織。矩陣結(jié)構(gòu)在職能部門中實行集權(quán)控制機制，而對產(chǎn)品開發(fā)小組使用分權(quán)控制方法。所以在分析型組織中采用矩陣制結(jié)構(gòu)比較合適。所以選項B正確。

6、正確答案： B

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在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

7、正確答案： C

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企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。所以選項C正確。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。但是盡管存在著企業(yè)文化，然而要將它從其他文化中區(qū)別開來卻可能很困難。在一個大企業(yè)中企業(yè)的不同部門可能也有不同的文化。所以選項A、B、D錯誤。

8、正確答案： D

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人員導(dǎo)向型企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，職權(quán)往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。登山協(xié)會的生存依賴于會員，協(xié)會為會員提供登山專業(yè)知識。所以登山協(xié)會屬于人員導(dǎo)向型企業(yè)。

9、正確答案： C

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企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時，企業(yè)應(yīng)該重新制定戰(zhàn)略。

10、正確答案： B

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在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。政府政策變化是企業(yè)沒有意料到的變化，所以該戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。

二 、多項選擇題

1、正確答案： A,B,C

2、正確答案： A,B,C

3、正確答案： B,C

答案解析

角色導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

4、正確答案： A,B,C

答案解析

企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有：(1)文化簡化了信息處理。(2)文化補充了正式控制。(3)文化促進合作并減少討價還價成本。

5、正確答案： A,D

答案解析

戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是：(1)它重點關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;(2)它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;(3)它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);(4)它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

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