2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力

編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考情分析及高頻考點匯總第二章

本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

產(chǎn)業(yè)五種競爭力

[考頻分析] :

考頻: ★★★★★

復(fù)勻程度:掌握本考點。

[高頻考點] : 產(chǎn)業(yè)五種競爭力

1.五種競爭力分析

(1)潛在進入者的進入威脅。

(2)替代品的替代威脅-間接替代。

①直接產(chǎn)品替代。某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品

②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。

(3)供應(yīng)者、購買者討價還價的能力。

①買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小;

②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度;

③縱向-體化程度;

④信息掌握的程度。

(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的

①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手;

②產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;

③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的;

④產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

⑤產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。

2.五力模型的局限性

(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。

(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力.但是對于非營利機構(gòu);l有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

(3)該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,但這只是一種理想的方式。

(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息,但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不一定存在。對于任何企業(yè)來講,在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息可能性不大。

(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。

(6)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。

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