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2020年注會《戰(zhàn)略》知識點:公司戰(zhàn)略的層次

更新時間:2020-06-04 11:15:42 來源:環(huán)球網校 瀏覽57收藏28

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公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。

(一)總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。

(二)業(yè)務單位戰(zhàn)略

業(yè)務單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導下,一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略。

“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標是取得競爭優(yōu)勢。業(yè)務單位經理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,各經營單位要有效地控制資源分配和使用。對于一家單業(yè)務公司來說,

總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有—個,即合二為一;只有對業(yè)務多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

(三)職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源、信息技術等,其主要職責是如何更好地

配置企業(yè)內部資源,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率。

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分享到: 編輯:劉洋

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