2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(9月26日)

編輯推薦：2019年9月注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練匯總

單選題

1.甲公司是一家生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。但是企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)是一個多面全能型的管理者。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

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2.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。

A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)生共同愿景

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

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3.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

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