2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：第四章戰(zhàn)略實(shí)施

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一、單項(xiàng)選擇題

1、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于(　)。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

D、整合

2、甲公司是一家生產(chǎn)汽車的企業(yè)，包括多個(gè)專門小組，比如研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、銷售、人事和行政小組。該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

A、高長型組織結(jié)構(gòu)

B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

C、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

3、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為(　)。

A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D、H型組織結(jié)構(gòu)

4、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是(　)。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

5、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應(yīng)該(　)。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

6、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的(　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

7、麗島同城是一家處于起步期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過網(wǎng)絡(luò)定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。下列選項(xiàng)中，屬于顧客角度的計(jì)量方法是(　)。

A、顧客訂單的增加

B、訂單到交貨所需的時(shí)間

C、處理單個(gè)訂單的時(shí)間

D、新產(chǎn)品類型的開發(fā)

8、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說法中，不正確的是(　)。

A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的

D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

9、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的說法中，不正確的是(　)。

A、投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望是資本收益

B、傳統(tǒng)理論認(rèn)為投資者對(duì)企業(yè)的主要期望就是利潤最大化

C、經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是每股收益最大化

D、企業(yè)員工主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

10、下列不屬于由于在管理層次中的地位而獲得權(quán)力的基礎(chǔ)的是(　)。

A、法定權(quán)

B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

C、榜樣權(quán)

D、強(qiáng)制權(quán)

答案見尾頁

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二、多項(xiàng)選擇題

1、下列屬于集權(quán)型決策特點(diǎn)的有(　)。

A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

D、具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、降低企業(yè)總部的控制跨度

B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

C、使具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

D、更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

3、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有(　)。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

B、開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境

C、防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

D、開拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

4、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(　)。

A、文化帶動(dòng)員工積極性

B、文化簡化了信息處理

C、文化補(bǔ)充了正式控制

D、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

5、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯(cuò)誤的有(　)。

A、進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系

B、股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)

C、股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

D、股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)

6、丁公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括(　)。

A、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

B、沒有降低成本的動(dòng)力

C、強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)

D、是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程

7、下列相關(guān)模型中，屬于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡內(nèi)容的有(　)。

A、鮑莫爾“銷售最大化”模型

B、馬里斯的增長模型

C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

D、列昂惕夫模型

8、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有(　)。

A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

B、在管理層次中的地位

C、個(gè)人的素質(zhì)和影響

D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

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一、單項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 D

【答案解析】

整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

2、【正確答案】 C

【答案解析】

集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。較為典型的集權(quán)型企業(yè)包括多個(gè)專門小組，比如營銷、銷售、工程、產(chǎn)品、研發(fā)、人事和行政小組。

3、【正確答案】 A

【答案解析】

本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛�礎(chǔ)進(jìn)行劃分。

4、【正確答案】 C

【答案解析】

在任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)C正確。

5、【正確答案】 B

【答案解析】

本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。潛在一致性大，各種組織要素的變化少，屬于第二象限，即加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用。

6、【正確答案】 C

【答案解析】

晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，屬于晚期失效。

7、【正確答案】 B

【答案解析】

選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)C屬于內(nèi)部流程角度，選項(xiàng)D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

8、【正確答案】 A

【答案解析】

專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以，選項(xiàng)A的說法不正確。

9、【正確答案】 C

【答案解析】

經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

10、【正確答案】 C

【答案解析】

由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 ABC

【答案解析】

本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)則包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2、【正確答案】 ACD

【答案解析】

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括：

(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);

(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;

(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);

(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀�，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。

3、【正確答案】 ABC

【答案解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，所以，選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。

4、【正確答案】 BCD

【答案解析】

本題考核文化與績效。企業(yè)文化可以通過以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：(1)文化簡化了信息處理;(2)文化補(bǔ)充了正式控制;(3)文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

5、【正確答案】 ACD

【答案解析】

進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量不僅僅與管理層的業(yè)績管理系統(tǒng)相關(guān)，而且也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，因此選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動(dòng)，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場(chǎng)的方法，而不是以企業(yè)歷史會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6、【正確答案】 AB

【答案解析】

本題考核增量預(yù)算的缺點(diǎn)。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預(yù)算編制預(yù)算的，缺點(diǎn)包括：(1)它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的缺點(diǎn)。

7、【正確答案】 ABC

【答案解析】

本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。選項(xiàng)D應(yīng)用于企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡，所以，選項(xiàng)D不是正確答案。

8、【正確答案】 ABCD

【答案解析】

本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源主要有：(1)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力;(2)在管理層次中的地位;(3)個(gè)人的素質(zhì)和影響;(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程;(5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

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