2020初級審計師《理論與實務(wù)》第十二章知識點審計計劃管理內(nèi)容

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初級審計師《理論與實務(wù)》

第一部分 審計理論與方法

第十二章 審計管理

第二節(jié) 審計計劃管理

知識點、審計計劃管理內(nèi)容

(一)審計計劃編制的管理——基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

1、審計項目計劃——預(yù)先擬定的對項目審計人力、物力、財力作出的統(tǒng)籌安排

2、審計項目計劃編制的工作步驟(3個步驟)和項目選擇考慮因素(7種)

3、審計項目計劃的內(nèi)容和形式

(二)審計項目計劃執(zhí)行的管理

1.審計項目計劃一經(jīng)下達，原則上必須確保完成，不得擅自變更。

2.為了加強對審計計劃執(zhí)行的管理，審計機關(guān)實行審計項目計劃執(zhí)行報告制度報告內(nèi)容：計劃執(zhí)行進度;審計的主要成果;計劃執(zhí)行存在的問題與改進措施

(三)審計項目計劃檢查和考核的管理

1.主要內(nèi)容：計劃編報及計劃執(zhí)行情況報告的及時性、完整性，計劃安排得科學(xué)性、合理性，計劃完成的質(zhì)量和效果。

2.主要工作

(1)確定審計項目計劃的執(zhí)行結(jié)果，計劃目標(biāo)及有關(guān)指標(biāo)的完成情況，以及計劃完成的質(zhì)量水平。

(2)對完成或未完成審計項目計劃的原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

(3)對審計項目計劃編制中存在的缺陷進行分析，并找出改進的措施。

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