2018年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)真題回顧及答案1
1.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是( )。
A.成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧
C.成為獨(dú)立的民事主體
D.擁有一定的資源
【答案】D
【解析】本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)必須擁有一定的資源,這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。參見教材P1。
2.作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體,企業(yè)存在的直接目的是( )。
A.參與市場競爭
B.擴(kuò)大市場范圍
C.滿足社會(huì)需要
D.合法獲得盈利
【答案】D
【解析】本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的,依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。因此,企業(yè)存在的直接目的是合法獲得盈利。參見教材P1。
3.聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是( )。
A.產(chǎn)品
B.資產(chǎn)
C.技術(shù)
D.政府
【答案】B
【解析】本題考查企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織。參見教材P9。
4.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序,保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)屬于企業(yè)的( )。
A.經(jīng)營目標(biāo)
B.法定義務(wù)
C.社會(huì)責(zé)任
D.行為規(guī)范
【答案】C
【解析】本題考查社會(huì)責(zé)任的概念。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序,保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。參見教材P16。
5.有限責(zé)任公司對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是( )。
A.全體股東出資額
B.公司全部固定資產(chǎn)
C.全部法人財(cái)產(chǎn)
D.公司注冊資本
【答案】C
【解析】本題考查公司制企業(yè)。有限責(zé)任包含兩層含義:一是對股東而言,是以股東的出資額為限,對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二是對公司法人而言,是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限,對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。參見教材P12。
6.在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于( )。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
D.方法標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】本題考查方法標(biāo)準(zhǔn)的概念。方法標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定,包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操做方法、檢驗(yàn)方法等。參見教材P22。
7.企業(yè)規(guī)章制度的核心是( )。
A.財(cái)務(wù)制度
B.責(zé)任制度
C.工作制度
D.分配制度
【答案】B
【解析】本題考查規(guī)章制度。責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。參見教材P25。
8.社會(huì)生產(chǎn)過程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的( )。
A.專業(yè)化
B.電子化
C.集權(quán)化
D.網(wǎng)絡(luò)化
【答案】A
【解析】本題考查勞動(dòng)分工與專業(yè)化。在社會(huì)生產(chǎn)過程中,分工與專業(yè)化實(shí)際上是同一事物的兩個(gè)方面。其中,分工被視為生產(chǎn)過程的相對分散,而專業(yè)化則被視為某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)"片斷"上的相對集中。因此,社會(huì)生產(chǎn)過程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化。參見教材P26。
9.按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是( )。
A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.區(qū)域部門化
D.服務(wù)對象部門化
【答案】B
【解析】本題考查職能部門化。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則,以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ),并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度,分為主要職能部門和從屬部門。參見教材P30。
10.既具有分權(quán)制特點(diǎn),又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
【答案】D
【解析】本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧。同時(shí)按照"集中決策、分散經(jīng)營"的管理原則,公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán),并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。參見教材P36。
11.通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類別是( )。
A.小型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.大型企業(yè)
D.特大型企業(yè)
【答案】A
【解析】本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。小型企業(yè)組織、簡單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作更方便。參見教材P38。
12.通過引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是( )。
A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.過濾性學(xué)習(xí)模式
D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
【答案】A
【解析】本題考查適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式。適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式:在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快,每個(gè)企業(yè)不可能也沒有必要開發(fā)所有的技術(shù)。通過引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新,既可以降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),又可以降低市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),并據(jù)此取得和保持自身的競爭優(yōu)勢。參見教材P42。
13.在企業(yè)組織的生命周期中,以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段是( )。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)階段
【答案】A
【解析】本題考查企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),由于產(chǎn)品或服務(wù)比較單一,企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接,決策的效率比較高,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是立足于生存,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均處于變動(dòng)之中。參見教材P43。
14.通常情況下,學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是( )。
A.建立共同愿景
B.自我超越
C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考
【答案】B
【解析】本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉主要包括:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其中,自我超越被認(rèn)為是"學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)"。參見教材P43。
15.關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法, 錯(cuò)誤的是( )。
A.市場調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識市場的活動(dòng)
B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的
C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法
D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段
【答案】D
【解析】本題考查市場調(diào)查的特點(diǎn)。市場調(diào)查主要具有以下特點(diǎn):(1)市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認(rèn)識市場的活動(dòng);(2)市場調(diào)查的具體對象是市場體系,即市場主體、市場客體、市場媒體等。(3)市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法。(4)市場調(diào)查是為企業(yè)的市場預(yù)測和經(jīng)營決策服務(wù)的。選項(xiàng)D錯(cuò)誤、參見教材P48。
16.某飲品企業(yè)通過市場調(diào)查,對碳酸飲料未來的市場前景進(jìn)行了研判和推斷,根據(jù)市場調(diào)查的目的進(jìn)行分類,該企業(yè)進(jìn)行的這種市場調(diào)查屬于( )。
A.描述性市場調(diào)查
B.探測性市場調(diào)查
C.因果性市場調(diào)查
D.預(yù)測性市場調(diào)查
【答案】D
【解析】本題考查預(yù)測性市場調(diào)查的概念。預(yù)測性市場調(diào)查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報(bào)資料,預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。參見教材P49。
17.市場調(diào)查過程中,若( ),將導(dǎo)致抽樣誤差。
A.被調(diào)查者存在欺騙行為
B.數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤
C.調(diào)查者表述不清
D.抽樣單位的數(shù)量較少
【答案】D
【解析】本題考查抽樣誤差的影響。抽樣誤差的影響因素主要包括:抽樣單位的數(shù)目;總體各單位間標(biāo)志變異程度;抽樣方法的選擇;抽樣組織方式不同。參見教材P59-60。
18.與文案調(diào)查法相比,實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的特點(diǎn)是( )。
A.調(diào)查時(shí)間短
B.調(diào)查成本低
C.調(diào)查結(jié)論有說服力
D.收集資料多
【答案】C
【解析】本題考查實(shí)驗(yàn)調(diào)查法。實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn):①實(shí)驗(yàn)法是一種真實(shí)的或模擬環(huán)境下的具體市場調(diào)查方法,因而調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對性、客觀性和實(shí)用性;②實(shí)驗(yàn)過程可以主動(dòng)地進(jìn)行控制,具有可控性和主動(dòng)性;③實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場因果關(guān)系或行動(dòng)方案;④實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說服力。參見教材P64。
19.某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對消費(fèi)者購買牙膏時(shí)的語言和行為、購買時(shí)間和購買數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查,該企業(yè)采取的市場調(diào)查方式是( )。
A.參與型觀察法
B.時(shí)間取樣觀察法
C.結(jié)構(gòu)型觀察法
D.事件取樣觀察法
【答案】C
【解析】本題考查結(jié)構(gòu)型觀察。結(jié)構(gòu)型觀察是一種計(jì)劃嚴(yán)密、操作標(biāo)準(zhǔn)化、可控制的觀察。在實(shí)施觀察前規(guī)定觀察對象和記錄標(biāo)準(zhǔn),制定有一定分類體系的觀察提綱,在實(shí)施觀察時(shí)記錄預(yù)先設(shè)置的分類行為。結(jié)構(gòu)型觀察是比較程式化的觀察活動(dòng)。參見教材P63。
20.采用移動(dòng)平均法對產(chǎn)品的需求量進(jìn)行預(yù)測,依據(jù)的基本原理是( )。
A.慣性原理
B.因果原理
C.類推原理
D.概率原理
【答案】A
【解析】本題考查市場預(yù)測原理。慣性原理在移動(dòng)平均法中得到了很好的運(yùn)用。參見教材P67。
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