2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商真題回顧練習(xí)案例分析
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案例分析(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
點(diǎn)評(píng):在日常授課中,所講到的涉及安利的知識(shí)點(diǎn)考核了4個(gè)案例。至少20分。
(一)某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比<發(fā)展>速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
1適合對(duì)該品牌手機(jī)第六期銷售額進(jìn)行定量預(yù)測(cè)的方法是( )
A頭腦風(fēng)暴法
B加權(quán)平均法
C直線趨勢(shì)延伸法
D集合意見(jiàn)法
參考答案:C
參考解析:定量預(yù)測(cè)法可以確定BC,排除AD; 但加權(quán)平均法需要權(quán)數(shù),所以答案為C
2 根據(jù)幾何平均法,該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為( )
A 1.03
B1.11
C1.15
D 1.20
參考答案:B
參考解析:(1.1*1.2*1,1*1.03)1/4=1.105,四舍五入為1.11
3 若采用算術(shù)平均書(shū)法進(jìn)行預(yù)測(cè),則該品牌手機(jī)的第6期銷售額是( )萬(wàn)元。
A 250.0
B 254.8
C 255.8
D 260.5
參考答案:B
參考解析:(200+220+264+290+300)/5=254.8
4.若欲對(duì)該品牌手機(jī)第6期的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè),可選用的定性預(yù)測(cè)方法是( )
A 德?tīng)柗欠?/p>
B 季節(jié)指數(shù)法
C 觀察法
D 移動(dòng)平均法
參考答案:A
( 二 )
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0:流水線的第i 道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
5.該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是( )
A 固定布置
B 工藝專業(yè)化布置
C 對(duì)象專業(yè)化布置
D 混合式布置
參考答案:C
6.該流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。
A 3.5
B 4.0
C 4.5
D 5.5
參考答案:C
參考解析:8*60*0.95/101=4.51
7.該流水線第I 道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )
A 0.90
B 1.05
C 1.10
D 1.20
參考答案:D
參考解析:6/5=1.2
8 為解決第I 道工序設(shè)備超負(fù)額問(wèn)題,該企業(yè)可以采取的措施是( )
A 延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間
B 縮短節(jié)拍時(shí)間
C 優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率
D 提升該道工序之前工序的設(shè)備效率
參考答案:AC
9.企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是( )
A 產(chǎn)量足夠小
B 工序能夠同期化
C 工藝柔性化
D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大
參考答案:B
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( 三 )
某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0。15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工,現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,共抽取200個(gè)樣本,經(jīng)測(cè)算,該樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。
10該工序的工序能力指數(shù)為( )
A2.052
B1.635
C1.414
D0.625
參考答案:D
參考解析:套用無(wú)偏公式:0.3/(0.08*6)=0.625
11若該工序的工序能力指數(shù)為1.5,可以判斷該工序的工序能力( )
A充足
B正常
C不足
D嚴(yán)重不足
參考答案:A
12在該型號(hào)零件的生產(chǎn)過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是( )
A人
B方法
C價(jià)格
D機(jī)器
參考答案:ABD
( 四 )
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造,需耗資8000萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
13該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí),需要對(duì)技術(shù)改造方案的( )進(jìn)行對(duì)比分析
A總投資與總產(chǎn)量
B總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益
C總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D總投資與投資回收期
參考答案:C
14若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇,可采用( )
A ABC分析法
B投資回收期法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
參考答案:BCD
15該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)( )萬(wàn)元
A2200
B2510
C2600
D3000
參考答案:C
參考解析:100*(900-850)-0.3*8000=2600
16該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是( )
A技術(shù)是否適用
B獲取技術(shù)的成本是否最低
C技術(shù)是否最先進(jìn)
D獲取技術(shù)的難度是否最低
參考答案:A
(五)
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位:億元):
17.表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.工資表
C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D.利潤(rùn)表
參考答案:AD
18.根據(jù)表中數(shù)據(jù),該公司2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。
A.26%
B.36%
C.35%
D.50%
參考答案:D
19.根據(jù)表中數(shù)據(jù),該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次。
A.0.8
B.1.2
C.1.4
D.4.0
參考答案:C
參考解析:4.2/[(2.9+3.1)/2]=1.4
20.如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,說(shuō)明公司()。
A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少
B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收提高
C.應(yīng)付賬款減少
D.營(yíng)業(yè)成本減少
參考答案:A
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