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建筑信息模型(BIM)在成本管理中的應用

更新時間:2023-08-19 09:40:01 來源:環(huán)球網校 瀏覽26收藏5

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摘要 建筑信息模型(BIM)作為一個由計算機三維模型所形成的數據庫,能夠有效及時在建設全壽命周期和過程控制中調節(jié)動態(tài)變化的數據。

建筑信息模型(BIM)作為一個由計算機三維模型所形成的數據庫,能夠有效及時在建設全壽命周期和過程控制中調節(jié)動態(tài)變化的數據。BIM的發(fā)展,將建設工程項目從數據簡單的二維橫向關聯,變成了多維的網狀關聯,可視化的4D模型實現了工程基礎數據動態(tài)的聯動調整,并且及時、準確地提供相關數據。

一、目前工程項目成本管理中存在的問題

成本水平的高低直接決定著企業(yè)的抵支、償債能力,以及項目利潤的高低。成本管理是一個全員全過程的管理,也是一項多部門多環(huán)節(jié)的復雜活動。但目前國內建設領域對成本管理概念認識不清晰,工程組織人員只負責施工生產,材料管理人員只負責材料的采購,并沒有將成本管理的概念貫穿至工程的各個環(huán)節(jié),造成了嚴重的低效率。

但在目前成本管理工作中,網絡技術、信息管理等的高科技手段應用較少,軟件的應用僅限于工程量的計算和造價計算。大部分施工企業(yè)在竣工結算時才考慮成本問題,缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的事中成本控制以及事后考核分析。無法及時更新在生產經營過程中出現的數據信息,并采取應對措施,導致企業(yè)經濟效益流失。

成本管理體系十分混亂。材料浪費,盲目采購,檢查、驗收、領用控制不嚴,成本核算混亂、賬目不清晰,各環(huán)節(jié)相分離等現象在成本管理和造價核算中可以說是普遍現象。沒有建立起科學的嚴格的成本控制體系,也是目前成本管理效率低、成果低的重要原因。

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二、建筑信息模型(BIM)在成本管理中的應用

BIM作為最能推動建設管理方式改革的理念,針對目前成本管理存在的問題,有較好的應用前景,也能夠有效的改進成本管理存在的問題。

1、快速精確的成本核算

BIM是一個強大的工程信息數據庫。進行BIM建模所完成的模型包含的二維圖紙中所有的位置長度等信息,并包含了二維圖紙中不包含的材料等信息,而這些的背后是強大的數據庫支撐。因此,計算機通過識別模型中的不同構件及模型的幾何和物理信息(時間維度,空間維度等),對各種構件的數量進行匯總統(tǒng)計。這種基于BIM的算量方法,將算量工作大幅度簡化,減少了因人為原因造成計算錯誤,大量節(jié)約了人力的工作量和花費時間。有研究表明,工程量計算的時間在整個造價計算過程占到了50%-80%,而運用BIM算量方法會節(jié)約近90%的時間,而誤差也控制在1%的范圍之內。

2、虛擬施工及碰撞檢查減少設計錯誤

BIM一個重要的應用點就是建模完成后的碰撞檢查。通常在一般工程中,在建筑、結構、水暖電等各專業(yè)二維圖紙設計匯總后,各方及總圖工程師人工會審發(fā)現和解決不協(xié)調問題,該過程花費大量時間并且不能保證完全無失誤。未發(fā)現的錯誤設備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費是成本大量花費的重要原因。而BIM技術中整合建筑、結構和設備水暖電等模型信息,能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞,檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突。減少額外的修正成本,避免成本的增加。另外施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的設計方案,進行施工交底、施工模擬,業(yè)主能夠更真實的了解設計方案,提高了與業(yè)主溝通的效率。

3、設計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實時追蹤

在傳統(tǒng)的成本核算方法下,一旦發(fā)生設計優(yōu)化或者變更,變更需要進行審批、流轉,造價工程師需要手動檢查設計變更,更改工程造價,這樣的過程不僅緩慢,而且可靠性不強。建筑信息模型依靠強大的工程信息數據庫,實現了二維施工圖與材料、造價等各模塊的有效整合與關聯變動,使得設計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進行實時更新。變更各環(huán)節(jié)之間的時間被縮短,效率提高,更加及時準確的將數據提交給工程各參與方,以便各方做出有效的應對和調整。目前BIM的建造模擬職能已經發(fā)展到了5D維度。5D模型集三維建筑模型、施工組織方案、成本及造價等3部分于一體,能實現對成本費用的實時模擬和核算,并為后續(xù)建設階段的管理工作所利用,解決了階段割裂和專業(yè)割裂的問題。BIM通過信息化的終端和BIM數據后臺將整個工程的造價相關信息順暢的流通起來,從企業(yè)級的管理人員到每個數據的提供者都可以監(jiān)測,保證了各種信息數據及時準確的調用、查閱、核對。

BIM技術正在引領建筑業(yè)的變革,以軟件和信息為載體,形成完整的工程數據庫,改變項目參與各方的協(xié)作方式,提高項目整合度。在工程成本管理中的應用可以很大程度上解決管理低效,體系混亂等問題,更高效地進行項目全過程成本管理。

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