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BIM干貨分享:BIM技術(shù)在施工進度管理中的四大價值體現(xiàn)

更新時間:2023-01-28 17:44:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽121收藏60

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摘要 BIM技術(shù)拓寬了施工進度管理的思路,可以有效解決傳統(tǒng)進度管理方法中的一些問題,在施工進度管理中將發(fā)揮巨大價值,主要體現(xiàn)在減少溝通障礙和信息丟失等四個方面。
BIM干貨分享:BIM技術(shù)在施工進度管理中的四大價值體現(xiàn)

BIM技術(shù)支持工程項目進度管理相關(guān)信息在規(guī)劃設(shè)計、建造運營維護全過程的無損傳遞和充分共享,BIM技術(shù)支持項目所有參建方在工程的全壽命周期內(nèi)同一基準點進行協(xié)同工作,包括工程項目施工進度計劃編制與控制。BIM技術(shù)拓寬了施工進度管理的思路,可以有效解決傳統(tǒng)進度管理方法中的一些問題,在施工進度管理中將發(fā)揮巨大價值,主要體現(xiàn)在:

1、減少溝通障礙和信息丟失

BIM能夠形象、直觀的表達信息數(shù)據(jù)及模型二者之間的關(guān)系,避免二維圖紙作為信息傳遞載體帶來的信息損失,使項目管理者可以快速的了解設(shè)計者所表達的意圖并組織施工任務(wù),減少因溝通障礙造成的工期損失。

2、支持施工主體實現(xiàn)事前模擬

由于工程項目具有一次性和獨立性等特點,在傳統(tǒng)的工程施工進度管理中,由于缺乏事前模擬技術(shù)支持,很多的設(shè)計漏洞、施工方案編制及施工段劃分不合理等技術(shù)問題只能在實際施工過程中被發(fā)現(xiàn),這給工期帶來巨大的風險,而利用BIM技術(shù)的施工模擬卻可以提前發(fā)現(xiàn)上述問題,將出現(xiàn)問題時的被動事后處理轉(zhuǎn)變成從空間和時間上潛在問題、隱患的主動發(fā)覺,實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化、工期優(yōu)化。

3、進度信息共享

在基于BIM技術(shù)的工作環(huán)境中,所有工程參建方都在一個與現(xiàn)實施工環(huán)境相仿的可視化環(huán)境下進行組織施工及各項業(yè)務(wù)活動,創(chuàng)造一個直觀高效的協(xié)同環(huán)境,有利于參建方進行直觀的施工方案探討與協(xié)調(diào),實現(xiàn)工程項目施工進度問題的協(xié)同解決。

4、進度與資源管理集成

基于BIM技術(shù)的施工進度管理,支持管理者實現(xiàn)施工各階段所需的人、材、機、料的合理配置,從而提高進度計劃在時間上的編制準確性,確保資源分配與進度計劃二者之間的協(xié)調(diào)性。另外,在項目任務(wù)劃分和工作定義時,通過模型與信息的關(guān)聯(lián)作為進度模擬的實現(xiàn)的前提。通過可視化的施工模擬技術(shù)從宏觀和微觀兩個角度對項目從整體到細部進度進行反復(fù)4D動態(tài)模擬及優(yōu)化,調(diào)整任務(wù)邏輯關(guān)系,合理分配人、材、機等資源,實現(xiàn)進度的最終優(yōu)化管理。

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