干貨分享：BIM技術(shù)與IPD管理模式的結(jié)合有哪些應(yīng)用效果?

干貨分享：BIM技術(shù)與IPD管理模式的結(jié)合有哪些應(yīng)用效果?

IPD(Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā))的權(quán)威定義于2007年由美國建筑師協(xié)會提出。IPD又稱集成項目交付，是將人、各系統(tǒng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及實踐經(jīng)驗集合為一個過程的項目交付方式，在這個集成過程中，項目參建方可以充分利用各自的才能和洞察力，通過各個階段的通力合作，最大限度地提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，給業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。

BIM技術(shù)與IPD管理模式的結(jié)合

項目建設(shè)管理流程各階段包括了前期設(shè)計、施工和后期運(yùn)營。面對復(fù)雜的城市綜合體項目，采用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式，無疑是正確的選擇，而BIM技術(shù)則充當(dāng)了整個建設(shè)管理流程中的重要載體。

就國內(nèi)外目前發(fā)展來看，BIM技術(shù)與IPD協(xié)同管理的經(jīng)驗已經(jīng)越來越多。BIM技術(shù)搭建的共享信息平臺可以貫穿整個建設(shè)周期。在面對較為復(fù)雜的項目時，以BIM技術(shù)為載體的IPD管理模式能夠使項目效益最大化，同樣也使參建各方的利益得到了保障。

在建設(shè)項目開始前，設(shè)計單位率先完成BIM設(shè)計模型的建造，在建造的過程中施工單位、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位也應(yīng)提前跟進(jìn)。參建各方不斷在BIM管控平臺上根據(jù)自己的權(quán)限和工作內(nèi)容不斷補(bǔ)充和更新相關(guān)的建筑信息。這樣的管控模式，可以大量減少項目各方溝通所花去的時間，施工單位、監(jiān)理單位提前跟進(jìn)也可以減少后續(xù)施工過程中的設(shè)計變更，有效的控制了工程造價，保障了項目計劃的可實施性。

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