與傳統(tǒng)成本管理相比，基于BIM技術(shù)的成本管理有哪些優(yōu)勢?
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與傳統(tǒng)成本管理相比，基于BIM技術(shù)的成本管理有哪些優(yōu)勢?
傳統(tǒng)的成本管理方式，主要是預算人員根據(jù)施工圖紙算量，并套定額，計算工作量非常大。當實施工程變更時常會遇到變更算量困難，易漏量、不易追溯、無法及時確定相關(guān)工程量變化。難以精確計算、分析、匯總變更前后的工程量及預算成本變化程度。
對于Revit、MagiCAD等軟件建立的三維模型，導入廣聯(lián)達BIM5D中，可以將中標合同清單、定額組價、分包合同費用與模型進行關(guān)聯(lián)，在后續(xù)應用中，通過模型、流水段的劃分將模型獲取相關(guān)的合同清單、定額資源、分包合同費用等多方面的信息，實現(xiàn)合同成本信息與模型關(guān)聯(lián)。
在項目過程中，處理向業(yè)主方的報量、審核分包工程量是合同管理過程中頻繁發(fā)生處理過程，期間涉及到大量的現(xiàn)場完成情況的確認、工程量的統(tǒng)計及計算。利用BIM5D中記錄的完成情況、現(xiàn)場簽證情況，商務人員可以快速統(tǒng)計已完成部分的清單工程量，快速完成向甲方的進度款申請及分包工程量的審核，實現(xiàn)工程實體部分的收入、預算成本自動核算，并于實際成本進行對比分析，實現(xiàn)實時統(tǒng)計系統(tǒng)各項成本狀態(tài)，為項目決策及時提供準確的數(shù)據(jù)。
利用Revit完成的三維模型，廣聯(lián)達計價軟件的計算模型工程量導入Navisworks平臺中進行5D模擬可以大大減少工作量。根據(jù)定額模板和計劃進度可以自動計算出預算成本;根據(jù)清單計價和實際進度則可計算實際費用，結(jié)合經(jīng)費總額可以動態(tài)判斷任意施工時間點的成本、費用及經(jīng)費間的關(guān)系，繪制成本費用分析曲線。根據(jù)成本費用分析曲線，可以對超出經(jīng)費、實際費用遠高于預算成本等情況進行分析和預警，為成本管理提供定量依據(jù)，為項目決策及時提供準確的數(shù)據(jù)。
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