施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理中引入BIM技術(shù)都有哪些優(yōu)勢(shì)?

施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理中引入BIM技術(shù)都有哪些優(yōu)勢(shì)?

在施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理過程中引入BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)有：

(1)可視化

項(xiàng)目設(shè)計(jì)者大部分都是將其設(shè)計(jì)的作品用各式各樣的線條呈現(xiàn)于圖紙上，來描繪各個(gè)構(gòu)件的形狀和相關(guān)信息，CAD等傳統(tǒng)的信息技術(shù)雖然可以據(jù)此出效果圖，但是因?yàn)槭嵌S圖形，各個(gè)構(gòu)件之間并不能形成互動(dòng)，不能使其組建信息自動(dòng)生成。

而BIM技術(shù)不僅能把設(shè)計(jì)圖紙上的各種構(gòu)件形狀通過三維立體形式展現(xiàn)出來，還可以對(duì)項(xiàng)目所包含的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等相關(guān)信息進(jìn)行完整描述，并且對(duì)這些相關(guān)信息的決策、修改和反饋都能在多維可視化的狀態(tài)下完成。BIM技術(shù)還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度、不同專業(yè)作業(yè)面的施工情況進(jìn)行三維動(dòng)態(tài)可視化的演示，從本質(zhì)上解決紙質(zhì)繪圖或二維電子繪圖在信息交流中造成的信息孤立和斷層的問題。

(2)協(xié)同性

BIM三維模型中包含的全部項(xiàng)目實(shí)體都是能夠識(shí)別并互相聯(lián)系的，即在整個(gè)建設(shè)全壽命周期各個(gè)階段，模型中一個(gè)對(duì)象發(fā)生變化的同時(shí)與其有聯(lián)系的其他部分也會(huì)隨之變化，這樣就不用重復(fù)輸入對(duì)象信息，不僅有效地提高工作效率，還可以在信息傳輸?shù)倪^程中確保每條信息的精準(zhǔn)度。

另外，BIM技術(shù)還可以提供工程項(xiàng)目對(duì)象之間的相互邏輯關(guān)系等技術(shù)信息，可以通過數(shù)據(jù)分析，生成協(xié)調(diào)性的數(shù)據(jù)。因此通過工程項(xiàng)目完整的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，所有參建方在建筑工程的每個(gè)階段都可以隨時(shí)隨地進(jìn)行持續(xù)協(xié)作，這樣雖然管理的內(nèi)容有所不同，但各方的關(guān)注點(diǎn)就能夠不僅僅局限于自己的職責(zé)范圍內(nèi)，而是擴(kuò)大到能讓各方都獲得更大利益的協(xié)同工作的范疇。項(xiàng)目各參建方之間的這種有效的協(xié)同管理工作，能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)和項(xiàng)目管理人員達(dá)到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)上的雙贏。

(3)模擬性

BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確的進(jìn)行施工總承包項(xiàng)目管理各階段的動(dòng)態(tài)模擬，提前發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)其可能會(huì)出現(xiàn)的碰撞性問題進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整。同時(shí)還可以更合理的安排工序穿插，提高精細(xì)化管理水平，避免返工浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。

(4)參數(shù)化施工

在施工總承包項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目體量大、周期長(zhǎng)、專業(yè)類型多且相對(duì)來說比較復(fù)雜，所以管理過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)的難度很大。但是，BIM技術(shù)能夠在合理儲(chǔ)存相關(guān)數(shù)據(jù)的同時(shí)把數(shù)據(jù)庫(kù)中的一系列數(shù)據(jù)信息建立起相應(yīng)的鏈接，保證一旦有項(xiàng)目數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí)與其相關(guān)的部分信息數(shù)據(jù)可以隨之同步變化。

總之，BIM技術(shù)可以在綜合的數(shù)字環(huán)境中實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息及時(shí)完整、持續(xù)且可靠統(tǒng)一的傳送，使得工程項(xiàng)目每個(gè)階段的信息數(shù)據(jù)更加數(shù)字化，全面提升施工信息參數(shù)化的程度。還能及時(shí)準(zhǔn)確地向施工總承包企業(yè)提供不斷更新完善后的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，促進(jìn)施工總承包企業(yè)在各個(gè)階段的精細(xì)化管理。

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