BIM團隊如何組建?BIM實施初期的三種團隊組織結(jié)構(gòu)
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在BIM實施初期，會出現(xiàn)以下三種較為典型的BIM應(yīng)用模式及相應(yīng)BIM團隊組織結(jié)構(gòu)：
(1)BIM專業(yè)支持團隊的應(yīng)用模式及團隊的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)BIM專業(yè)支持團隊的應(yīng)用模式，是設(shè)計單位在內(nèi)部設(shè)立專門的BIM研究部門和BIM支持團隊，以協(xié)助單位內(nèi)部各部門或各項目團隊完成模型創(chuàng)建、碰撞檢查、專業(yè)綜合、建筑性能分析等與BIM相關(guān)工作，而各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員仍采用傳統(tǒng)的二維設(shè)計方式進行工作，各業(yè)務(wù)部門原有工作流程和人員組織結(jié)構(gòu)基本不變。
(2)BIM全專業(yè)、全人員、全流程的應(yīng)用模式及團隊的組織結(jié)構(gòu)
BIM全專業(yè)、全人員、全流程的應(yīng)用模式，是指企業(yè)依其發(fā)展戰(zhàn)略制定的BIM規(guī)劃BIM普及的方式。它要求在一定時限內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應(yīng)用，即全體人員掌握并使用BIM工具從事業(yè)務(wù)活動，以BIM技術(shù)為核心制定全專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并依此建立與之配套的BIM資源和其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使之在較短時間內(nèi)成為企業(yè)新的核心競爭力，以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)新的BIM人力資源組織結(jié)構(gòu)。
(3)BIM服務(wù)外包的應(yīng)用模式及團隊的組織結(jié)構(gòu)
BIM人力資源服務(wù)外包的應(yīng)用模式是指，在BIM實施過程中，一些企業(yè)尚不具備成立BIM團隊的能力，也沒有立即整體實施BIM的計劃和安排，當(dāng)遇到項目有明確BIM需求時，存在缺少BIM專業(yè)人才、缺乏BIM組織實施能力等問題。這種企業(yè)一般可采用BIM人力資源外包的應(yīng)用模式來實施BIM。
針對以上三種BIM應(yīng)用模式及團隊的組織結(jié)構(gòu)，各設(shè)計單位可以根據(jù)自身情況選擇適合的模式結(jié)構(gòu)，也可以根據(jù)各設(shè)計單位的業(yè)務(wù)特征選擇不同模式的組合應(yīng)用。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM團隊如何組建?BIM實施初期的三種團隊組織結(jié)構(gòu)”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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