BIM5D系列：BIM5D引入后，成本管理方式有哪些變化?

BIM5D引入后的成本管理方式

1、施工準(zhǔn)備階段的成本管理

在施工準(zhǔn)備階段，運(yùn)用BIM5D技術(shù)的動(dòng)態(tài)施工模擬進(jìn)行圖紙會(huì)審和方案優(yōu)化，可為制定出一個(gè)合乎合同質(zhì)量和工期要求并且總成本最小的施工總體策劃，并將成本計(jì)劃作為后續(xù)階段目標(biāo)。

(1)圖紙會(huì)審。各專業(yè)人員熟悉施工圖紙，找出圖紙中存在的問題，然后根據(jù)施工圖建立三維模型。在進(jìn)行模型創(chuàng)建階段，發(fā)現(xiàn)熟悉圖紙時(shí)容易忽略的細(xì)節(jié)，將這些問題匯總，形成報(bào)告，反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。等到設(shè)計(jì)單位修改完成后，建模人員按照修改的內(nèi)容對(duì)三維模型進(jìn)行相應(yīng)部位的調(diào)整。將模型建立完成后利用軟件進(jìn)行碰撞檢測(cè)環(huán)節(jié)，包括同一專業(yè)之間和不同專業(yè)之間的碰撞檢測(cè)，深挖圖紙中存在的不合理細(xì)節(jié)。

(2)施工方案模擬與優(yōu)化。利用三維模型對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行可視化施工模擬，從而對(duì)不同方案做出比選。由于BIM5D模型關(guān)聯(lián)了工程量信息和造價(jià)信息，在施工方案模擬的過程中，可以從成本角度對(duì)施工方案比較和評(píng)價(jià)，為施工方案的選擇提供參考。在施工方案可視化模擬過程中，將相關(guān)的資金和材料資源數(shù)據(jù)一起輸入模型，查看不同進(jìn)度節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的資源投入。同時(shí)，能夠及早發(fā)現(xiàn)工程中存在或者可能出現(xiàn)的問題。

2、施工過程中的成本管理

施工準(zhǔn)備階段所構(gòu)建并完善的BIM5D模型，為施工過程中的成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；贐IM5D的施工階段成本管理主要應(yīng)用于工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、進(jìn)度管理、材料管理及安全質(zhì)量管理等方面。

(1)工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。在工程計(jì)量與計(jì)價(jià)中應(yīng)用BIM5D技術(shù)根據(jù)合同約定的條件篩選和統(tǒng)計(jì)己經(jīng)完成的工作量，匯總輸出己完工程量與造價(jià)表格。成本管理人員在BIM5D平臺(tái)上再補(bǔ)充輸入其他價(jià)差調(diào)整信息等，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)時(shí)段的工程進(jìn)度款，并可輸出至項(xiàng)目管理系統(tǒng)，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款?？偝邪交贐IM5D模型中各分包單位與流水段的對(duì)應(yīng)關(guān)系，識(shí)別出各分包工作及各分包單位的己完成工程量，核實(shí)分包工程量。

(2)進(jìn)度管理。通過BIM5D平臺(tái)及時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度的發(fā)展情況，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，利用施工模擬了解工作面分配情況，分析不同勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍之間是否存在相互干擾，從而采取補(bǔ)救措施;當(dāng)趕工期時(shí)，通過進(jìn)度模擬進(jìn)行分析，提前預(yù)知施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)而提高協(xié)同效率，加快施工進(jìn)度，同時(shí)，分析因趕工期給成本和進(jìn)度帶來的影響，并根據(jù)物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源情況分析進(jìn)度計(jì)劃安排的可行性，及時(shí)作出調(diào)整。

(3)材料管理。首先，應(yīng)用BIM5D模型編制材料需用計(jì)劃，根據(jù)任意實(shí)體或流水段的工程進(jìn)度情況，按照周、月、季、年等時(shí)間段從模型中提取材料消耗量信息，形成物資需用計(jì)劃，并導(dǎo)出數(shù)據(jù)文件。物資機(jī)械部的人員結(jié)合材料需用計(jì)劃和庫存情況，編制材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度掌握進(jìn)場(chǎng)和材料分配時(shí)間。當(dāng)工程發(fā)生變更或進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)地修改5D模型，系統(tǒng)能及時(shí)提示并自動(dòng)更新相應(yīng)部位和時(shí)間段的材料計(jì)劃。

(4)安全質(zhì)量管理。將復(fù)雜構(gòu)件或者CAD圖不容易表述的部位的BIM5D模型圖片添加到技術(shù)交底文件中，同時(shí)通過交底協(xié)調(diào)會(huì)，將復(fù)雜施工工序、重要施工部位通過模型的可視化進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工模擬和技術(shù)交底。把模型導(dǎo)入BIM5D移動(dòng)端，施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員應(yīng)用模型輔助工作，直觀發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，并將其同步到電腦平臺(tái)。通過移動(dòng)端App、Web端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量情況跟蹤管理，統(tǒng)計(jì)分析存在的安全和質(zhì)量問題。

3、階段性成本分析與成本考核

在施工過程中，基于5D模型統(tǒng)計(jì)和匯總的實(shí)際成本，與預(yù)算成本、合同收入進(jìn)行對(duì)比，獲得整體和局部盈虧或超支情況，細(xì)化到樓層級(jí)、構(gòu)建級(jí)，并找出成本超支的原因，采取有效的措施將成本控制在計(jì)劃內(nèi)。結(jié)合成本分析數(shù)據(jù)，定期或者不定期召集各部門負(fù)責(zé)人和成本管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將分析情況以文檔的形式上傳至云端，為下一階段成本偏差的預(yù)防、成本管理方法的改進(jìn)和成本考核等工作提供依據(jù)。

BIM5D數(shù)據(jù)為成本考核提供決策依據(jù)，根據(jù)成本分析情況將各個(gè)部門及其責(zé)任人目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，考核成本目標(biāo)完成情況，根據(jù)管理及考評(píng)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并進(jìn)行工作的調(diào)整和獎(jiǎng)懲。通過成本考核，增加項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)和責(zé)任，提升管理人員完成成本指標(biāo)的積極性，為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理、增加項(xiàng)目效益。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列：BIM5D引入后，成本管理方式有哪些變化?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。