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BIM5D系列:BIM5D在施工階段成本管理中的應(yīng)用情況如何?

更新時(shí)間:2022-01-20 10:29:37 來源:Revit中文網(wǎng) 瀏覽28收藏2

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摘要 施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入微利時(shí)代,這就需要通過深挖管理細(xì)節(jié)來提高效益。因此,只有運(yùn)用新技術(shù)來提升成本管理水平,引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),才能迎合新常態(tài)的發(fā)展潮流。環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)怼癇IM5D系列:BIM5D在施工階段成本管理中的應(yīng)用情況如何?”。

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施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入微利時(shí)代,這就需要通過深挖管理細(xì)節(jié)來提高效益。因此,只有運(yùn)用新技術(shù)來提升成本管理水平,引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),才能迎合新常態(tài)的發(fā)展潮流。應(yīng)用BIM5D技術(shù)進(jìn)行施工階段的成本管理,成為施工總承包方提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效手段。

隨著國(guó)家政策的出臺(tái),目前國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)開始推廣使用BIM5D技術(shù),越來越多的建設(shè)工程項(xiàng)目開始在施工過程中嘗試應(yīng)用這種新的信息技術(shù),尤其是復(fù)雜項(xiàng)目。BIM5D技術(shù)在施工階段的應(yīng)用,從單一的模型應(yīng)用逐步向項(xiàng)目管理方面轉(zhuǎn)變,包括:質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理等方面,為施工階段項(xiàng)目管理提供有效的解決手段。列舉出工程項(xiàng)目施工階段成本管理BIM5D技術(shù)應(yīng)用的幾個(gè)典型案例:

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成本管理難點(diǎn):

1、施工工序較多,原有軟件不能滿足項(xiàng)目要求;

2、多專業(yè)BIM建模,導(dǎo)致模型文件數(shù)據(jù)格式不一致,模型整合難度高;

3、成本管理涉及項(xiàng)目所有部門,使得任務(wù)管理流程復(fù)雜,操作跟蹤難。

解決措施:開發(fā)和應(yīng)用BIM5D系統(tǒng)進(jìn)行碰撞檢測(cè)、進(jìn)度分析優(yōu)化和過程管理等。

應(yīng)用效果:

1、通過施工前的碰撞檢測(cè)提前發(fā)現(xiàn)專業(yè)間的沖突,減少施工過程中的返工;

2、利用BIM模型快速統(tǒng)計(jì)工程量、進(jìn)度、勞動(dòng)力等成本信息,提高工作效率。

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成本管理難點(diǎn):

1、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,進(jìn)度管理難度大;

2、單項(xiàng)項(xiàng)目多樣,數(shù)據(jù)搜集難度大;

3、工期長(zhǎng),價(jià)格影響因素多。

解決措施:應(yīng)用BIM5D技術(shù)進(jìn)行工程量查詢,建立基于BIM5D技術(shù)的成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

應(yīng)用效果:

1、實(shí)現(xiàn)工程量動(dòng)態(tài)查詢和單價(jià)的預(yù)測(cè);

2、快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取動(dòng)態(tài)直接成本,提高成本管理效率。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列:BIM5D在施工階段成本管理中的應(yīng)用情況如何?”,更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”,也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。

分享到: 編輯:高杉

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