與傳統(tǒng)施工相比，BIM4D施工進度管理都有哪些優(yōu)勢?

基于BIM4D的施工進度管理是在傳統(tǒng)施工進度管理理論與方法的基礎(chǔ)上，融合新興的進度管理理念和技術(shù)手段。通過比較分析，發(fā)現(xiàn)BIM4D施工進度管理與傳統(tǒng)方式下的施工進度管理之間存在一定的異同之處，主要表現(xiàn)在進度管理流程、進度控制方式、資料數(shù)據(jù)管理等方面。

(1)進度管理流程的比較

施工進度管理的主體是施工單位，在傳統(tǒng)施工進度管理實踐過程中，施工單位首先在與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下，明確施工目標(biāo)，完成施工圖紙會審，根據(jù)招標(biāo)文件、二維圖紙等文檔資料，加之以往積累的施工經(jīng)驗，制定施工方案與總體施工進度計劃，優(yōu)化后用于具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，遇到問題時隨時調(diào)整?；贐IM4D的施工進度管理模式下，施工單位以建設(shè)單位的進度要求為目標(biāo)，以設(shè)計單位提供的三維信息模型為基礎(chǔ)，進行工程構(gòu)件分解、進度計劃編制、任務(wù)關(guān)聯(lián)，構(gòu)成4D模型模擬施工進度和施工方案，針對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，將優(yōu)化后的4D模型用于施工指導(dǎo)，并進行實時進度跟蹤記錄、進度分析及糾偏等工作。

(2)進度控制方式的比較

傳統(tǒng)的施工進度控制以事中控制和事后控制為主，主要是在施工日報、周報或月報的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵進度節(jié)點的可實現(xiàn)性進行經(jīng)驗性評估，據(jù)此對各工序環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行處理。相比而言，基于BIM4D的施工進度控制主要是事前控制，通過BIM4D提供一個直觀的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作平臺，支持建設(shè)各參與方協(xié)同制定進度計劃，提前發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，使施工進度管理達到最優(yōu)狀態(tài)，確保工程項目高質(zhì)、準(zhǔn)時完成。

(3)數(shù)據(jù)資料管理的比較

傳統(tǒng)施工進度編制一般采用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖的方式，也可以借助相關(guān)的進度管理軟件，進度管理過程中的周、月進度計劃及各階段進度報表和分析資料、工程進度報告表等資料分別以紙質(zhì)材料進行歸檔，由于數(shù)據(jù)資料的繁多，很容易造成文件丟失或者錯亂。傳統(tǒng)方式下的信息交流方式雜亂無章。利用BIM4D技術(shù)，可以有效整合施工進度管理過程中工程產(chǎn)品的物理屬性、幾何屬性等信息以及項目的計劃進度和實際進度數(shù)據(jù)，將所有相關(guān)的數(shù)據(jù)信息存儲到同一個平臺，以便統(tǒng)一調(diào)用，實現(xiàn)施工進度的集成化管理。

通過分析，發(fā)現(xiàn)BIM4D施工進度管理具有明顯優(yōu)勢。BIM4D借助三維建筑信息模型附加時間維度，替代復(fù)雜抽象的圖表、文字表達，將工程構(gòu)件及進度信息直觀形象地展現(xiàn)，方便項目各參與方及各專業(yè)人員及時便捷地溝通交流。BIM4D高效整合并表達多維空間數(shù)據(jù)，能夠避免信息傳遞損失。同時，BIM4D模型可集成進度信息、資源信息、成本信息，為施工進度協(xié)同管理提供信息共享的協(xié)作平臺。BIM4D可視化模擬功能夠為工程項目的“先試后建”提供技術(shù)支持，提前發(fā)現(xiàn)施工方案缺陷，進一步提高施工效率，降低項目成本及風(fēng)險。因此，BIM4D在工程項目進度管理中的應(yīng)用顯得十分必要。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“與傳統(tǒng)施工相比，BIM4D施工進度管理都有哪些優(yōu)勢?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。