BIM給傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理帶來的“四大轉(zhuǎn)變”

思維的轉(zhuǎn)變

BIM的應(yīng)用首先帶來項目各參與方思維的轉(zhuǎn)型。在我國一直以來都是按圖施工，在施工階段，圖紙是承包商施工的主要依據(jù)。施工階段讓設(shè)計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，完成了建筑物的物理描述向現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變。BIM使施工從二維圖紙走向了三維空間，實現(xiàn)了二維布置向三維空間的轉(zhuǎn)變。研究表明，包含眾多信息的三維數(shù)字模型可改善施工工程圖紙文檔的質(zhì)量、完整性、協(xié)調(diào)性。三維建筑信息模型可參與施工，甚至可以模擬實際建造過程，實現(xiàn)建筑物三維“搭建”。BIM實現(xiàn)了二維布置向三維空間的轉(zhuǎn)變，為我國建設(shè)工程施工提供了新的機遇。

建設(shè)工程項目團隊建設(shè)的轉(zhuǎn)變

應(yīng)用BIM的建設(shè)工程項目與我國傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目有所不同，其對傳統(tǒng)建設(shè)工程項目所產(chǎn)生的影響首先體現(xiàn)在其改變了各參與方工作在建造工程中團隊組建方式。我國傳統(tǒng)的建設(shè)工程團隊的組建大多通過招投標(biāo)的形式。各參與方之間相互直接了解程度低或者根本不了解。各參與方直接相互獨立，不利于各方發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，更不利于建設(shè)工程項目信息的傳遞。在建設(shè)過程中各參與方往往處于懷疑與敵對的關(guān)系，在整個團隊中，業(yè)主處于絕對的優(yōu)勢地位，承包商則處于劣勢。由于利潤較低，承包商會千方百計的通過索賠來獲取利潤，而業(yè)主會通過反索賠來避免自身利益的流失。由于各方只關(guān)注個人利益，而除業(yè)主外，各參與方對整個建設(shè)工程項目的最終結(jié)果不關(guān)心，導(dǎo)致建設(shè)工程項目最終目標(biāo)難以實現(xiàn)。

但BIM的應(yīng)用更加強調(diào)基于信任的團隊建設(shè)。這是實現(xiàn)BIM應(yīng)用的根本，只有建立一支相互信任的團隊，才能保證各參與方在其各自的建設(shè)工程項目建設(shè)階段內(nèi)，毫無保留的提供自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，達(dá)到信息共享。因此業(yè)主在選擇參與方時，要實現(xiàn)各參與方在開始階段的平等、相互尊重與信任;參與方之間具有強烈的合作意愿;以及參與方之間的坦誠交流;保證各參與方以項目為基礎(chǔ)的風(fēng)險與收益的分配。同時，各參與方把建設(shè)工程項目的最終目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，在其本身的工作階段和職責(zé)外，實現(xiàn)建設(shè)工程項目各參與方、各不同專業(yè)之間相互協(xié)作。相互信任的團隊建設(shè)才能保證建設(shè)工程項目信息的共享。

建設(shè)工程項目管理模式的轉(zhuǎn)變

BIM的應(yīng)用還會導(dǎo)致我國傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理方式的不同。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理，由于各參與方的職責(zé)與角色不同，施工過程各專業(yè)在各自的管理范圍內(nèi)進行管理，施工階段的現(xiàn)場管理主要由施工單位承擔(dān)，業(yè)主在整個建造過程中起到監(jiān)督作用。這種孤立的管理模式，在建設(shè)工程項目出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的問題時，各方相互推諉，不僅不利于各方解決建設(shè)工程項目問題，反而會增加建設(shè)工程項目的實施難度。其次，建設(shè)工程項目的各參與方因所處的組織構(gòu)架不同，各自遵守自己企業(yè)內(nèi)部的管理準(zhǔn)則，而沒有基于整個項目的團隊守則，因此在實施過程中往往會產(chǎn)生沖突，加大各方建設(shè)工程項目管理的難度。由于技術(shù)等原因，相應(yīng)的管理工具以及管理方式也比較落后，僅停留在依靠個人及專業(yè)技術(shù)知識的管理，沒有實現(xiàn)信息化。各方工作流程的非透明化，且各行業(yè)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，各參與方采用不同的數(shù)據(jù)存儲格式，使得信息共享難以實現(xiàn)，溝通困難，加大了整個建設(shè)工程項目的管理難度。

應(yīng)用BIM的建設(shè)工程項目的管理，在建設(shè)工程項目開始就積極將項目業(yè)主、設(shè)計方、承包商等各方整合到一起，創(chuàng)建了新的建設(shè)工程項目管理模式。項目各參與方行為受到同一個組織框架約束，協(xié)同定義各參與者的角色與責(zé)任，參與方共同制定建設(shè)工程項目評價體系。在一個BIM應(yīng)用于建設(shè)工程項目中必須有強大的計算機及網(wǎng)路系統(tǒng)作支撐，要約定各階段各參與方以及承擔(dān)的管理責(zé)任，保證建設(shè)工程項目電子信息的使用交付和管理。同時要求有專門的管理者承擔(dān)信息管理的相關(guān)責(zé)任。在實現(xiàn)工作流程透明化以及信息共享時，還要保證信息資源的安全性，解決知識產(chǎn)權(quán)的問題，任何參與方都只能把他人的成果應(yīng)用與特定的建設(shè)工程項目中，并在發(fā)現(xiàn)問題時，必須及時改正以便減少損失。

建設(shè)工程項目協(xié)作方式的轉(zhuǎn)變

BIM的應(yīng)用還改變了傳統(tǒng)建設(shè)工程施工過程各專業(yè)的工作和協(xié)作方式。傳統(tǒng)的項目管理各方之間相互獨立，處于獨立施工的運作狀態(tài)。業(yè)主與施工方、分包商與供應(yīng)商直接，缺乏長期的合作，不能實現(xiàn)協(xié)同決策，導(dǎo)致局部優(yōu)化，而不能實現(xiàn)建設(shè)工程項目的整體優(yōu)化。決策時，各方首先考慮自身利益，且存在自身技術(shù)水平有限的情況，不利于最優(yōu)決策的產(chǎn)生。此外各方在制定計劃時，沒有考慮其他參與方，如分包商在調(diào)整工作計劃時，若不符合供應(yīng)商的共贏計劃，則會導(dǎo)致建設(shè)工程項目整體效率的降低。

BIM的應(yīng)用使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組，這種重組雖然只是在一定程度內(nèi)體現(xiàn)，但還是會促進建筑專業(yè)人員的整合，實現(xiàn)信息共享，以及實現(xiàn)在建筑施工過程中的跨職能的高效協(xié)作。協(xié)同，保證了各種信息的準(zhǔn)確性、連續(xù)應(yīng)用和及時應(yīng)用，減少建設(shè)工程項目整個生命周期中的無效行為和各種風(fēng)險，降低建設(shè)工程項目交付過程中的不確定性。可以提高建筑施工的質(zhì)量和效率，加強各專業(yè)的相互配合，避免錯誤的出現(xiàn)。

此外各參與方可以更早的參與到建設(shè)工程項目，如在建設(shè)工程項目決策階段就聆聽、參與并提供決策。有助于提高參與方對建設(shè)工程項目的理解，能夠充分利用專業(yè)知識工作制定決策，提高決策能力，發(fā)揮每個參與方的潛力，同時有利于建設(shè)工程項目的創(chuàng)新。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是《BIM給傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理帶來的“四大轉(zhuǎn)變”》，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。