BIM技術(shù)在工程精細(xì)化管理中的應(yīng)用價值有哪些?
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精細(xì)化管理是企業(yè)的一種管理理念和文化，是科學(xué)化管理的內(nèi)容之一。它起源于歐美等西方發(fā)達(dá)國家，是社會分工、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對企業(yè)文化管理的必然需求，精細(xì)化管理最基本特征是重計劃、重基礎(chǔ)、重過程、重落實、重效果，在管理實施的每個細(xì)節(jié)上追求精益求精、力爭最佳。BIM技術(shù)在工程精細(xì)化管理中的應(yīng)用價值：
(1)提高工作效率。BIM技術(shù)三維建模功能可以有效地提高工作效率。如造價人員可以直觀的查取調(diào)用BIM模型中的相關(guān)信息，如混凝土標(biāo)號、構(gòu)件尺寸、鋼筋直徑等，通過關(guān)聯(lián)模型，直接輸出工程量和報表，大大節(jié)約造價人員手動計算時間。又如，施工企業(yè)可以利用設(shè)計單位提供的BIM信息共享平臺，通過計算機(jī)直觀地提取相關(guān)必要信息建立施工計劃，而不用像傳統(tǒng)模式先識讀施工圖，再將相關(guān)信息錄入計算機(jī)中。同時，標(biāo)準(zhǔn)格式文件間協(xié)調(diào)作用，使造價人員盡可能減少讀圖理解偏差和二次輸入誤差的存在，有效地提高使用者工作效率。
(2)信息共享，協(xié)同管理。建設(shè)工程項目管理信息是由項目建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理方、勘探單位等各參建方的大量數(shù)據(jù)和資料匯總獲得的。傳統(tǒng)管理模式下往往由于各參建方信息溝通不暢而導(dǎo)致施工工期拖延、成本增加，而BIM技術(shù)運(yùn)用提供了一個信息交流的平臺，各參與方可以根據(jù)自身需求從BIM模型中錄入、更新、提取數(shù)據(jù)，保證建設(shè)項目信息快速、暢通的傳遞和共享。
(3)對投資回報率(ROI)的貢獻(xiàn)。BIM技術(shù)的應(yīng)用價值不應(yīng)該僅局限于工程項目建設(shè)過程中，更應(yīng)貫穿到建設(shè)項目運(yùn)營的整個壽命周期。有研究表明，一般應(yīng)用BIM技術(shù)的投資回報率(ROI)在11%-30%，有的甚至更高。調(diào)查指出ROI不僅可以改善項目的產(chǎn)出和團(tuán)隊合作，如更少的資料變更和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，還可以提高企業(yè)競爭力。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)在工程精細(xì)化管理中的應(yīng)用價值有哪些?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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