施工單位引入BIM技術(shù)后都會(huì)面臨哪些問(wèn)題?

雖然BIM技術(shù)對(duì)建筑施工的影響是顯著的，但這并不意味著B(niǎo)IM技術(shù)的引進(jìn)和使用可以順利進(jìn)行。事實(shí)上，建設(shè)單位在引進(jìn)BIM技術(shù)時(shí)將面臨以下問(wèn)題：

(1) 信息化意識(shí)淡薄。雖然我國(guó)加快了信息化建設(shè)的步伐，越來(lái)越重視信息技術(shù)的發(fā)展，但對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠。在實(shí)際工作中，施工管理決策者和技術(shù)人員對(duì)信息技術(shù)的理解不夠深入，在施工階段未能充分掌握BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，影響了BIM技術(shù)在施工中的深入發(fā)展。

(2) 缺乏標(biāo)準(zhǔn)、法律和法規(guī)。BIM技術(shù)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，為項(xiàng)目所有參與者提供可靠的公共交流平臺(tái)。但是，目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息數(shù)據(jù)無(wú)法無(wú)縫連接。平臺(tái)上信息交流的所有參與者都從自己的角度思考，涉及項(xiàng)目責(zé)任、質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題，需要相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)界定。許多設(shè)計(jì)師拒絕與施工單位共享BIM模型。

(3) 缺乏激勵(lì)政策。在傳統(tǒng)模式下，建設(shè)單位一方面可以通過(guò)流程變更和簽證索賠為企業(yè)獲得額外收入，增加利潤(rùn)。BIM技術(shù)引入后，通過(guò)平臺(tái)信息和數(shù)據(jù)共享，施工企業(yè)的成本是透明的，結(jié)算數(shù)量的差異不能再用來(lái)獲取利益，導(dǎo)致施工企業(yè)不愿意接受BIM技術(shù)的引入。如果業(yè)主能建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如不超過(guò)工程的合同期限和成本，給予施工企業(yè)合同資金以外的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面補(bǔ)償施工企業(yè)的利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)引進(jìn)BIM技術(shù)的積極性。

(4) 缺乏技術(shù)人員。BIM技術(shù)的引入需要大量資金用于購(gòu)買(mǎi)軟件和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。大多數(shù)公司在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)可能帶來(lái)不確定的經(jīng)濟(jì)效益，這使得他們很難積極投資運(yùn)營(yíng)。除非中標(biāo)文件明確規(guī)定采用BIM技術(shù)，否則施工企業(yè)將開(kāi)始投資。新技術(shù)的引進(jìn)需要一定的過(guò)渡期，需要慢慢探索，從陌生到熟悉。

(5) 施工前的準(zhǔn)備工作需要花費(fèi)大量時(shí)間。施工前應(yīng)完善BIM模型，規(guī)劃資源，進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化施工方案。必須投入大量的人力和物力。施工企業(yè)的管理要求高，合理分配工作任務(wù)和時(shí)間。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“施工單位引入BIM技術(shù)后都會(huì)面臨哪些問(wèn)題?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。