通過四個(gè)方面剖析BIM咨詢服務(wù)模式的基本內(nèi)涵

目前我國BIM咨詢服務(wù)模式的應(yīng)用現(xiàn)狀較為樂觀，雖然各單位間的能力和戰(zhàn)略定位存在差異，但對(duì)項(xiàng)目特征的整體把控仍然有一定的可取性，為保障模式的準(zhǔn)確落實(shí)，在企業(yè)咨詢過程中，應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目實(shí)施指南，加強(qiáng)知識(shí)能力的培訓(xùn)力度，從而傳遞正向的數(shù)據(jù)信息。目前市場主要的BIM咨詢服務(wù)類型包括：單項(xiàng)應(yīng)用、二次開發(fā)、項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)四種，充分體

現(xiàn)出該模式作用范圍的廣闊程度。下面將從咨詢、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和成本四個(gè)方面剖析該模式的基本內(nèi)涵。

咨詢方面

該層面的應(yīng)用模式是委托第三方管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目實(shí)施總顧問的形式，對(duì)BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中存在的疑慮和問題予以解答，并給出適當(dāng)?shù)氖褂棉k法，保證在履行責(zé)任的生命期內(nèi)發(fā)揮咨詢服務(wù)的作用，提升執(zhí)行方使用BIM技術(shù)的效果。顧問團(tuán)隊(duì)要能夠結(jié)合建設(shè)施工的具體情況，開展實(shí)施計(jì)劃制定的作業(yè)，設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督建設(shè)隊(duì)伍合理操作，同時(shí)與業(yè)主間建立合作關(guān)系，幫助業(yè)主解決技術(shù)應(yīng)用的難題。使用此種辦法的優(yōu)勢(shì)是可以保證在業(yè)主難以領(lǐng)悟施工和建設(shè)要點(diǎn)的環(huán)境下，依舊可以施行BIM技術(shù)辦法，但對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)主體來說在發(fā)展層面是種制約，難以形成內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不利于組建組織架構(gòu)，無法形成常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。

培訓(xùn)方面

同樣是委托第三方人員培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員，改善組織結(jié)構(gòu)，加入BIM運(yùn)行、使用等方面的知識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部人員對(duì)該技術(shù)的感知程度，便于開展應(yīng)用活動(dòng)，切實(shí)符合業(yè)主自行完善技術(shù)內(nèi)容的要求，一定程度上提升了內(nèi)部人員和業(yè)主的自主性，便于技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。運(yùn)用該層面開展服務(wù)活動(dòng)有著一定的優(yōu)勢(shì)，有助于建立自有體系，但作用周期較長，投入的成本較高。

設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)主體是設(shè)計(jì)院，建設(shè)隊(duì)伍將設(shè)計(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)院完成，基于其完備的設(shè)計(jì)能力，與業(yè)主共同完成技術(shù)實(shí)施的過程，保證設(shè)計(jì)端模型建設(shè)的科學(xué)性。設(shè)計(jì)院所具備的技術(shù)理解和應(yīng)用能力是毋庸置疑的，因而可以保障設(shè)計(jì)內(nèi)容的精準(zhǔn)程度，提升后期的應(yīng)用效率，有助于細(xì)化模型基本結(jié)構(gòu)，但聘用設(shè)計(jì)院專業(yè)人才所耗費(fèi)的人力資源管理成本有多提升，無形間增加了該階段運(yùn)行的資金投入，且技術(shù)的應(yīng)用和落實(shí)完全基于設(shè)計(jì)院的技術(shù)水平，弱化了施工和后期維護(hù)隊(duì)伍的基本技術(shù)應(yīng)用作用，不符合企業(yè)自主運(yùn)行的要求。

承包方面

總承包商負(fù)起技術(shù)落實(shí)和應(yīng)用的責(zé)任，通過分層和分步實(shí)施的辦法，有業(yè)主監(jiān)督其具體的操作內(nèi)容，并動(dòng)態(tài)審核技術(shù)的使用效果。業(yè)主以監(jiān)督員的身份參與到技術(shù)管理中，制約總承包商的行為，在維持原有架構(gòu)不變的前提下，細(xì)化管理流程，整體操作步驟較為簡化，但業(yè)主自身素質(zhì)水平難以對(duì)應(yīng)用細(xì)節(jié)予以把控，前期缺乏審核承包商負(fù)責(zé)任態(tài)度和技術(shù)水平的過程。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“通過四個(gè)方面剖析BIM咨詢服務(wù)模式的基本內(nèi)涵”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。