BIM技術(shù)案例分享：重慶軌道6號線機電設備物資管理BIM應用

重慶軌道6號線中的二期站后工程，包含了裝飾裝修、導向標識、通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防、動力照明、供電設備、供電線路、通信系統(tǒng)、站臺門、自動售檢票、綜合監(jiān)控、電梯/扶梯、車場設備、聯(lián)合調(diào)試等近二十余項內(nèi)容，因其工程量繁雜，涉及到的物料種類多，數(shù)量大。

前期準備工作

在進行物資管理之前，需構(gòu)建工程BIM模型，再以模型為基礎，進行后期工作。其前期準備工作包括：

(1)BIM模型創(chuàng)建。通過CAD圖紙，用Revit軟件建立三維模型，模型創(chuàng)建前，需通過Revit中的樣板文件建立管道材料的數(shù)據(jù)信息，包括材料編碼，執(zhí)行標準，材質(zhì)，連接形式，生產(chǎn)廠家等信息化數(shù)據(jù)，然后進行模型創(chuàng)建，對于主要設備族由廠家進行提供這也是整個運用的基礎性工作，其信息必須完整，減少錯誤，以免后期材料統(tǒng)計出現(xiàn)誤差。

(2)物料明細生成。當模型創(chuàng)建完成后，基于模型可以生成材料表，此項工作是基于深化完成后BIM進行提量，可以核查設計院發(fā)布的材料數(shù)量的準確性，現(xiàn)階段都是通過手動算量，可以減少手動算量的誤差。

(3)材料劃分。材料表的生成根據(jù)系統(tǒng)來進行劃分，也可以通過模型進行施工進度的模擬，優(yōu)化施工順序，從而分階段性施工計劃制定詳細的材料采購計劃，并賦予準確的施工時間。

(4)材料領(lǐng)取。進行劃分的材料可以分發(fā)給施工班組領(lǐng)取材料、發(fā)給庫管員進行材料控制，以保證領(lǐng)取材料的數(shù)量。

(5)變更核對。對于設計變更的圖紙，也需要在第一時間對BIM模型進行更新，并重新對材料表進行核對，對增加的材料進行物質(zhì)申請計劃采購，并將變更后的材料表發(fā)放給施工班組和庫管進行材料控制和領(lǐng)取。

(6)模擬優(yōu)化。將Revit創(chuàng)建的模型導入Navisworks或者Fuzor中進行施工模型，可以按照施工計劃進行模擬，也可也進行運輸模擬，已優(yōu)化最佳路線。在材料運輸過程中，會設定主要的通道和一些輔助性的通道，在規(guī)范的運送下，將運送頻率和運送類型做出規(guī)劃處理，減少技術(shù)部門和施工部門的沖突現(xiàn)象。除此之外，建筑工程會受到環(huán)境變化的很大影響，我們想要在施工安全管理上得到預期成果，就必須將BIM技術(shù)的分析功能充分發(fā)揮出來，觀察內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的沖突現(xiàn)象，及時的做出協(xié)調(diào)處理，為日后的工作進展，提供更多的支持。

BIM技術(shù)在物料管理中的應用

管理工具選取

為保障工程中物料的精確管理，工程中采用BIMCC智慧工地系統(tǒng)對其進行物料管理。系統(tǒng)中的物資管理模塊分為8大板塊，包括供應商管理、物資分類、用料申請、材料入庫、材料出庫、庫存管理、物資估算和退庫申請等板塊。

物資管理流程

在系統(tǒng)中的物料管理以工程BIM模型為信息載體，集成工程信息。首先需要制定物資計劃，網(wǎng)上提交物資申請，待確定物資用途和用量之后，方可進行物資出庫。此外，對出庫的設備物資保持追蹤跟進，直至工作完成。

基于BIM的設備物資管理，是目前國際上許多施工單位已經(jīng)在開發(fā)的管理模式。隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展，精細化的物資管理必定成為施工管理的未來。通過BIM技術(shù)，建立相應的模型，可以一次性核查圖紙的準確性，減少現(xiàn)場重復變更，也可以核查設計院的材料表是否準確，規(guī)范材料用量，減少算量誤差。同時能根據(jù)實際工程需求，調(diào)整材料用量，節(jié)約項目成本，提高經(jīng)濟效益。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：重慶軌道6號線機電設備物資管理BIM應用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。