BIM技術(shù)知識點(diǎn)分享：應(yīng)用與項目管理(一)

應(yīng)用與項目管理

1、項目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論。

2、歐洲體系：國際項目管理協(xié)會(IPMA)，美國體系：美國項目管理協(xié)會(PMI)。

3、項目管理特點(diǎn)(7點(diǎn))：普遍性：目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。

4、項目管理內(nèi)容：范圍、時間、成本控制、質(zhì)量、采購、其他管理。

5、三控：進(jìn)度、質(zhì)量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)(內(nèi)部、外部)。

6、建設(shè)項目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負(fù)責(zé)，組成全生命期一體化項目管理組(PLMT)。

7、實施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運(yùn)營方、供應(yīng)方、監(jiān)理方意見。

8、一體化管理特點(diǎn)：合作理念、各方提前參與、以PLMT為主要管理方、信息一體化為基礎(chǔ)。

9、傳統(tǒng)項目管理不足：自行或委托開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理。缺少相互溝通。

10、三維協(xié)調(diào)(設(shè)計、施工)。記錄建模(施工、規(guī)劃)。施工還包括：場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃。

11、BIM應(yīng)用必然性：整合重新定義信息溝通流程、系統(tǒng)性要求、國家資源規(guī)劃城市管理信息化的需求。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識點(diǎn)分享：應(yīng)用與項目管理(一)”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。