相輔相成還是互不干涉?項目管理與BIM技術究竟該如何結合?

首先，傳統(tǒng)項目管理體系缺少企業(yè)與項目信息的連通載體，絕大部分企業(yè)管理層無法實時獲取準確的項目信息。而項目信息是實現(xiàn)項目精細化管理的依據和基本要求。數(shù)據信息的準確性會對項目的整體管控和效益造成直接影響。

其次，由于實際工程施工的質量、安全、進度、成本等各要素是動態(tài)變化的，這讓信息的及時準確獲取增加了難度。另外，BIM 技術帶來的新型管理方法，對傳統(tǒng)施工人員的技術和綜合素質要求增高。如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，讓優(yōu)秀管理團隊和人員輻射到更多的項目，成為困擾企業(yè)的一大難題。

項目管理與 BIM 技術是相輔相成的。作為連通企業(yè)管理層與項目部的橋梁，BIM 可以實現(xiàn)項目過程管理信息的實時更新與上下貫通，便于企業(yè)管理層及時、準確地獲取施工動態(tài)信息并進行有效管控。

關于管理體系如何與 BIM 技術結合，我希望通過案例加以說明。通常說：“有企業(yè)定額的企業(yè)，一定是管理水平不錯的企業(yè)”。企業(yè)定額是通過分析不同類型的工程，結合本企業(yè)實際消耗水平而確定的適用于本企業(yè)的施工定額。在傳統(tǒng)項目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準確測量的。

借助 BIM 技術，通過虛擬建造、節(jié)點優(yōu)化、碰撞檢查等功能，可以真實反映施工過程中的實際情況，從而科學地計算、分析、匯總項目信息，形成企業(yè)定額，在后期其他項目的應用中可以優(yōu)化施工細節(jié)，指導現(xiàn)場施工。

這些 BIM 技術的應用方法，無疑是實現(xiàn)企業(yè)項目管理精細化的手段，也是企業(yè)管理體系落地的真實表現(xiàn)。當然，BIM 技術目前還在推廣應用期，其在項目管理過程當中可能發(fā)揮的價值是遠遠超過我們眼前所看到的，可見 BIM 技術應用將是未來施工企業(yè)發(fā)展的方向。施工企業(yè)應結合企業(yè)自身特點、項目特點，選擇合適的 BIM 技術應用推廣方式，促進企業(yè)管理水平的整體提升。

以上內容就是“相輔相成還是互不干涉?項目管理與BIM技術究竟該如何結合?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環(huán)球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。