BIM技術知識分享：企業(yè)應采取哪種協(xié)作方式促進BIM應用落地?

第一，新技術所要求傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時間。一方面，項目管理通過BIM技術集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質量安全問題需實時上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至會重新定義某些崗位的工作職能，這對項目上下都是個不小的挑戰(zhàn)。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。項目施工過程中推廣應用BIM技術，不同階段的施工信息將實時在各相關崗位、管理層之間聯(lián)動，項目施工的真實情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復存在。某種程度上，會觸動項目實權管理者以及項目經濟責任人的利益，動了他們的“奶酪”便成了影響其應用積極性的主要原因。

那么，企業(yè)應采取哪種協(xié)作方式促進BIM應用落地?首先公司層面應有統(tǒng)一的認識，鼓勵項目應用BIM技術進行現(xiàn)場施工管理;其次公司應進行BIM技術試點項目的應用，配備相應的技術力量和資源，輔助試點項目進行BIM應用的推廣工作，并逐步擴大BIM技術在項目管理中的應用廣度和深度;然后在試點項目應用BIM技術的基礎上，總結經驗并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項目;最后通過企業(yè)的BIM中心，實現(xiàn)BIM技術在公司的規(guī)模化應用。

當然，在BIM推廣過程中，為保證項目部能夠真正掌握BIM技術相關應用技能，企業(yè)應堅持要求項目部管理人員自身學會操作使用BIM軟件。通過此項舉措，達到BIM實施人員即為項目部管理人員的效果。讓項目部在試點項目的應用實踐中，真切地意識到BIM技術的價值，再由公司層面進行有償服務的推廣激勵，提高項目部應用BIM技術的主觀能動性。讓 BIM技術的應用成為施工過程中的一種必備條件，使優(yōu)秀成為一種習慣，這樣后續(xù)的項目應用推廣難度會相應降低很多。

BIM應用技術在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領域已經發(fā)揮著無可替代的作用，BIM技術的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設領域的第二次數(shù)字革命。以上內容就是“BIM技術知識分享：企業(yè)應采取哪種協(xié)作方式促進BIM應用落地?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環(huán)球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。