生產(chǎn)管理技術(shù)不斷提高，BIM對我國建筑業(yè)帶來了怎樣的改變?

一、生產(chǎn)管理技術(shù)的改變

BIM技術(shù)具有在數(shù)字虛空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種可能的情境，配合陸續(xù)開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品工具接力整合運用，在設(shè)計時間可偵測設(shè)計錯誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。

根據(jù)McGraw Hill Construction 2014年的Smart Market Report所搜集歐美亞澳10個國家的營造廠報告資料，有75%的營造廠估計，在投資BIM的相關(guān)計劃上獲得了正面的投資報酬率(ROI)，15%認(rèn)為損益兩平，僅10%認(rèn)為投資報酬率系負(fù)值。至于該正面投資報酬率的數(shù)值，有10%的廠商認(rèn)為投資報酬率小于10%、27%的廠商認(rèn)為介于10%~25%、17%的廠商認(rèn)為介于26%~50%、7%的廠商認(rèn)為介于51%~100%、3%的廠商認(rèn)為大于100%。減少錯漏、提供協(xié)同作業(yè)能力、減少重工、提升組織形象、降低成本則是營造廠認(rèn)為使用BIM獲益最多的前5個來源項目。

二、市場進(jìn)入技術(shù)門坎的提高

由于BIM具有提升營建生產(chǎn)力、提升工程質(zhì)量及準(zhǔn)確掌控項目期程與成本的多項優(yōu)勢，各國政府均陸續(xù)將BIM列為工程項目用于管理、規(guī)劃、設(shè)計、采購、審查的必備技術(shù)，并要求項目內(nèi)部人員及承包廠商需依規(guī)定加以使用，如下：

美國

美國總務(wù)署GSA(General Service Administration)規(guī)定，于2007會計年度以后提送至其OCA(Office of Chief Architect)審查的計劃，至少需要使用BIM進(jìn)行空間規(guī)劃。

通用管理局(GSA)，強(qiáng)制使用BIM。

海岸防衛(wèi)隊的建筑項目人員都必須使用BIM。

英國

2011年6月英國政府發(fā)表BIM推動策略白皮書，宣布政府導(dǎo)入BIM的意圖，所有政府工程皆應(yīng)在2016年以前要求合作式(collaborative)的3D BIM導(dǎo)入應(yīng)用，以利政府資產(chǎn)維護(hù)管理。

倫敦地鐵2009年以BIM辦理新建29座車站及全線設(shè)計與施工。

2016年要求其公共工程導(dǎo)入合作式3D BIM(Collaborative 3D BIM)應(yīng)用。

韓國

2011年規(guī)定5千萬美元以上的統(tǒng)包案件必須使用BIM。

預(yù)定于2016年將BIM導(dǎo)入至所有公共設(shè)施中。

新加坡

2010年起，公共工程全面以BIM設(shè)計施工。

2015年起，所有公私建筑必須使用BIM送審及興建。

三、產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組

國內(nèi)工程產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)流程目前正因應(yīng)BIM的變革進(jìn)行提升轉(zhuǎn)換，以便能夠充分利用BIM帶來的各項優(yōu)勢。這項生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)換是漸進(jìn)式的，其過程是先將既有流程上的作業(yè)項目逐一拆解檢視，評估其與BIM協(xié)作平臺串接所需的功能要求，再自行進(jìn)行開發(fā)或由信息技術(shù)廠商基于市場誘因，開發(fā)出各作業(yè)項目改造方案(如市售各項商業(yè)軟件套件)。

最后再將經(jīng)改造過的作業(yè)項目，改以圍繞BIM協(xié)作模式為中心，重新接合提升營建生產(chǎn)力。這項生產(chǎn)流程的改造，將引發(fā)工程產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組，工程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)由BIM的引入，將會朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發(fā)展。從規(guī)設(shè)階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專業(yè)工班、材料供貨商乃至于在現(xiàn)場施工的技術(shù)人員，就必須具備應(yīng)用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規(guī)定對BIM模型進(jìn)行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環(huán)一直到達(dá)終端使用者。

而終端的使用也因為BIM的導(dǎo)入而更具多樣化，例如物業(yè)管理、設(shè)備制造、軟件信息服務(wù)、技職訓(xùn)練與認(rèn)證等行業(yè)，均可因此而進(jìn)入到工程產(chǎn)業(yè)鏈，增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。在這個加大且加深的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的個體，也將有更多更佳的選擇，與其他個體形成策略聯(lián)盟，針對特定的目標(biāo)市場進(jìn)行攻掠。若以上的生產(chǎn)流程改造工程得以順利完成，可預(yù)見的未來，不具備BIM能力的廠商，可能即不具備參與大型或復(fù)雜案件的競爭能力。

由此可見，全球工程市場也因為BIM的引入，使得競爭更為全面而且激烈，例如世界先進(jìn)國家已將BIM技術(shù)融合于工程采購招標(biāo)系統(tǒng)之中，不具備BIM能力的廠商無法參與投標(biāo)，而且隨著統(tǒng)包工程契約的日益興盛，不具備BIM能力的供貨商也無法打入統(tǒng)包工程的供應(yīng)鏈之中。以上內(nèi)容就是“生產(chǎn)管理技術(shù)不斷提高，BIM對我國建筑業(yè)帶來了怎樣的改變?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。