BIM發(fā)展以來遇到了哪些障礙?哪些因素阻礙了BIM的發(fā)展?

目前。在建筑信息化領(lǐng)域中，相信絕大多數(shù)的業(yè)內(nèi)人士的注意力都集中在了BIM技術(shù)中。BIM作為讓建筑業(yè)快速進(jìn)入數(shù)字化時代的催化劑之一，并且在近幾年間中飛速增長;根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，從2015年到2019年BIM在工程項(xiàng)目的總體使用率在逐步提高，從原來的不到5%增長至60%，說明BIM作用開始得到人們的普遍重視?；谌S模型可視化建筑信息技術(shù)，被視為建筑業(yè)可續(xù)發(fā)展的重要手段之一，也正是因?yàn)檫@個技術(shù)吸引了更多年輕一代加入建筑行業(yè)，解決建筑行業(yè)的人才問題。無論是國內(nèi)外，BIM技術(shù)都被應(yīng)用于多個項(xiàng)目中，包括即將在2024年巴黎舉辦奧運(yùn)會的奧運(yùn)城建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)際上，BIM正在塑造明天的世界。

但在新聞的背后，則是完全不一樣的故事。盡管大家對BIM的了解和熱情都很高，但目前仍有許多問題阻礙了BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)施。其實(shí)大家已經(jīng)注意到，BIM技術(shù)的不公平性，出于成本的問題，中小企業(yè)使用BIM的熱情度不高，且缺乏專業(yè)的BIM應(yīng)用人才。這不禁讓人產(chǎn)生擔(dān)憂建筑業(yè)的為了會出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，只有部分公司可以從BIM技術(shù)中受益，而其他公司則越來越落后。顯然，采用BIM技術(shù)會產(chǎn)生一些社會問題，如果建筑行業(yè)要充分發(fā)揮BIM的潛力，則需要解決這些問題。

我們做了大量的調(diào)查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)影響B(tài)IM技術(shù)發(fā)展的最大阻礙是缺乏客戶需求。除政府的公共項(xiàng)目外，社會項(xiàng)目比較少采用BIM，對于一些較小的項(xiàng)目，幾乎不可能采用這種新型的BIM技術(shù)。當(dāng)然，不能說BIM技術(shù)只能應(yīng)用于大型項(xiàng)目，例如基于BIM的管線綜合優(yōu)化，無論是普通的住宅樓，還是超大規(guī)模的綜合體醫(yī)院，都能起到很好的優(yōu)化作用。但是，如果業(yè)主沒有意向去使用BIM，那么你的團(tuán)隊(duì)擁有再好BIM技術(shù)也沒有作用。

解決這些問題，需要從多個方面同時進(jìn)行。必須加強(qiáng)建筑從業(yè)人員的BIM意識，讓他們認(rèn)識到BIM對于小型項(xiàng)目也能啟動到一定的優(yōu)化作用，能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。另外政府部門需要加強(qiáng)政府公共項(xiàng)目的BIM應(yīng)用率，加強(qiáng)項(xiàng)目的執(zhí)行力度，據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，大部分人認(rèn)為，政府項(xiàng)目的BIM信息化應(yīng)用率還不高。此外，我們還需要建立新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，去引導(dǎo)業(yè)主，為業(yè)主創(chuàng)建BIM需求。即使客戶一開始沒有考慮把BIM技術(shù)應(yīng)用到他大項(xiàng)目中，但經(jīng)過業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)，利用BIM技術(shù)，從節(jié)約投資成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、提高安全等角度上說服業(yè)主。

其實(shí)，缺乏客戶需求并不是制約BIM技術(shù)發(fā)展的唯一因素。缺乏專業(yè)知識是BIM發(fā)展的第二大阻礙，缺乏有效的培訓(xùn)是BIM發(fā)展的第三大阻礙。這些觀點(diǎn)也得相關(guān)BIM協(xié)會、工程管理協(xié)會的一致認(rèn)同，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管90%的工程師認(rèn)為BIM技術(shù)能有效的改善傳統(tǒng)的項(xiàng)目問題，但很遺憾，掌握BIM技術(shù)的工程師不到30%。這表明，需要進(jìn)一步加強(qiáng)BIM的技能培訓(xùn)，解決認(rèn)知與技能之間的差距。

隨著這些新的建筑信息化技術(shù)被編入大學(xué)的課程，這種差距應(yīng)該會逐步縮小，但是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，行業(yè)不允許我們?nèi)サ却@個漫長的時間。因此，每家公司都應(yīng)重新調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)，至少配備一名具有BIM技能的團(tuán)隊(duì)成員，并可以領(lǐng)導(dǎo)建模過程，同時逐步培訓(xùn)其他員工。設(shè)立有限BIM過渡期，員工在過渡期內(nèi)有足夠的時間去正確理解技術(shù)，同時還消除了管理層對采用BIM技術(shù)，破壞正常業(yè)務(wù)流程的擔(dān)憂。

同時，咨詢企業(yè)的負(fù)責(zé)人也要改變態(tài)度，應(yīng)該購買相關(guān)的BIM產(chǎn)品，免費(fèi)提供BIM培訓(xùn)課程，為員工提升技能做好良好環(huán)境。在國外，一家名為Lyons O'Neill的公司，成功的將BIM技術(shù)應(yīng)用在80%的項(xiàng)目中，且將BIM技術(shù)實(shí)施到公司規(guī)劃的第二個階段，并以此為榮。通過在BIM上的投入，他們掌握了一定水平的專業(yè)知識，這使得他們能夠在同行競爭中建立技術(shù)優(yōu)勢，并將BIM技術(shù)牢固的嵌入到公司的業(yè)務(wù)流程中，作為公司的核心競爭力。

然而，在國外，阻礙建筑業(yè)往信息化的變革路上并沒有止于客戶和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在英國數(shù)字建筑中心和英國特許建筑學(xué)會去年舉行的圓桌會議上，有人指出，其實(shí)BIM軟件供應(yīng)商可以提升中小企業(yè)與大企業(yè)的BIM技術(shù)差距。BIM軟件供應(yīng)商，擁有大量咨詢客戶群體，這里面不乏大型咨詢公司，在為大型咨詢公司定制開發(fā)BIM產(chǎn)品時，收集了大量BIM業(yè)務(wù)解決方案和應(yīng)用技術(shù)。BIM軟件供應(yīng)商在提供BIM產(chǎn)品時，不應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)有的需求和定價來刪減軟件應(yīng)有的功能。但現(xiàn)實(shí)中，大部分BIM軟件供應(yīng)商為中小型企業(yè)提供BIM信息化解決方案時，都是通過刪減功能達(dá)到降低開發(fā)和服務(wù)成本的目的。

BIM之所以被廣泛討論是有原因的，它有可能徹底改變我們建設(shè)方式和解決某些建設(shè)難題的。但是，如果我們不去消除這些阻礙，這份巨大的潛力將無法充分發(fā)揮。消除這些阻礙，并讓每家公司從BIM中受益，這是我們在2020年面臨的挑戰(zhàn)。以上內(nèi)容就是“BIM發(fā)展以來遇到了哪些障礙?哪些因素阻礙了BIM的發(fā)展?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。