BIM應(yīng)用中存在哪些問題?會導(dǎo)致什么后果?

一、BIM目標(biāo)及應(yīng)用常見問題

1.BIM工作契約內(nèi)容如何的訂定，才能滿足業(yè)主計劃推動目標(biāo)?

2.初步導(dǎo)入BIM的過程，容易把應(yīng)用范疇局限在模型展示功能，陷入模型組件精致度的迷思。

3.因為BIM目標(biāo)不明確，契約雖要求交付BIM模型，但未針對其內(nèi)涵及信息應(yīng)用需求進(jìn)行規(guī)范，使業(yè)主收到模型后無法應(yīng)用。

4.業(yè)主任意增加BIM工作內(nèi)容，導(dǎo)致執(zhí)行單位增加BIM工作成本。

導(dǎo)致后果：業(yè)主BIM目的不明確，發(fā)包時難以明訂信息需求，成果交付易生爭議。審計單位對于標(biāo)準(zhǔn)指南的錯誤認(rèn)知，套用指南為驗收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致BIM執(zhí)行單位的困擾。

二、BIM模型組件精度問題

1.契約建模準(zhǔn)則將LOD簡化為整個建筑信息模型的發(fā)展程度，誤解所有組件均需達(dá)到某等級LOD標(biāo)準(zhǔn)，并未對建筑設(shè)計及施工性發(fā)展成實際的需要進(jìn)行規(guī)范。

2.對于模型組件于各階段需建置那些參數(shù)信息內(nèi)容并無參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項目參與者間無法正確傳遞信息。

導(dǎo)致后果：國內(nèi)營建產(chǎn)業(yè)缺乏信息標(biāo)準(zhǔn)，若毫無篩選地全部引用AIA的LOD標(biāo)準(zhǔn)，則可能造成產(chǎn)業(yè)配合困難，造成不必要的成本浪費。因為缺乏BIM模型組件細(xì)度，設(shè)備制造商無可遵循的標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致BIM技術(shù)推廣與發(fā)展不易。設(shè)計者與施工者間的信息交換混亂，BIM效益難以發(fā)揮。

三、權(quán)責(zé)分工及溝通協(xié)調(diào)問題

1.BIM模型委由專業(yè)單位協(xié)助建模，未與設(shè)計整合協(xié)同作業(yè)。

2.現(xiàn)行一般工程契約中并無規(guī)定BIM管理人的選任、責(zé)任、工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、計酬的問題，以及BIM工具的管理風(fēng)險。

3.在設(shè)計時間建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、空調(diào)及設(shè)備的設(shè)計分工及數(shù)據(jù)同步作業(yè)，與施工階段施工細(xì)節(jié)發(fā)展，尚未建構(gòu)BIM協(xié)同作業(yè)模式。

導(dǎo)致后果：目前對于項目各階段BIM工作的負(fù)責(zé)單位未有明確定義，導(dǎo)致項目各參與方間的信息交換混亂;信息上游參與方未能完整建置并正確維護(hù)BIM信息，下游參與方必須重建必要的信息，導(dǎo)致BIM效益難以發(fā)揮。各專業(yè)包商BIM應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致橫向及縱向產(chǎn)業(yè)鏈的BIM協(xié)調(diào)整合問題。

四、各階段交付成果問題

1.契約未明確規(guī)定應(yīng)繳項目及文件，繳交的方式及文件不明確。

2.現(xiàn)階段并無規(guī)范BIM信息如何取代2D竣工圖資進(jìn)行交付，以應(yīng)用于后續(xù)營運管理階段。

導(dǎo)致后果：業(yè)主BIM目的不明確，發(fā)包時未能定義明確交付成果，造成交付時的契約爭議。誤將BIM服務(wù)模擬為承攬契約，業(yè)主主辦工程司怯于驗收，驗收時無法確保BIM成果質(zhì)量，驗收后廠商不愿協(xié)助修模，致使最終模型使用價值不高。

五、BIM智財產(chǎn)權(quán)問題

1.建筑師的BIM模型有錯誤而導(dǎo)致第三方的損害賠償?shù)膯栴}

2.BIM該如何受現(xiàn)有的著作權(quán)法保護(hù)，尚未有定論，尤其是立體數(shù)誤期待他方分?jǐn)傌?zé)任，易生契約爭議。位化數(shù)據(jù)的部分。

導(dǎo)致后果：由于BIM智財權(quán)相關(guān)規(guī)范尚不完整，導(dǎo)致項目各參與方不愿分享其BIM貢獻(xiàn)，減低BIM的協(xié)同整合效益。項目參與方誤解其對于項目BIM貢獻(xiàn)的權(quán)利及義務(wù)，錯誤期待他方分?jǐn)傌?zé)任，易生契約爭議。

六、BIM服務(wù)費用的問題

1.目前設(shè)計時間BIM設(shè)計經(jīng)費用于建模的經(jīng)費不足

導(dǎo)致后果：目前采購契約模板無法反映BIM項目的價值分配，導(dǎo)致設(shè)計方所增加的人力成本無法獲得合理補償，對于BIM工作的配合意愿偏低。施工方因無法獲得設(shè)計方的BIM貢獻(xiàn)，必須重復(fù)建模，而減低BIM的效益。

由此可見，BIM在我國的應(yīng)用問題還是多多的，縱然出臺了一系列政策和法規(guī)，但都沒形成統(tǒng)一且強(qiáng)制性的文件，所以我們的BIM應(yīng)用還是任重而道遠(yuǎn)的。

BIM應(yīng)用是一種方法，即如何運用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動，BIM最后要讓虛擬變成現(xiàn)實，施工現(xiàn)場一定是應(yīng)用和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，建議剛畢業(yè)的學(xué)生有機(jī)會還是去施工現(xiàn)場成沉淀幾年，但千萬別被通化，始終要想著使命：通過BIM最終解決施工現(xiàn)場的種種問題，這樣將能更容易成才，未來的職業(yè)空間將會無限廣闊。更多資訊請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。同時點擊下方“免費下載”按鈕，可免費領(lǐng)取BIM學(xué)習(xí)資料(PDF等)。