BIM在成本控制相關(guān)內(nèi)容

如何提升成本控制能力?動態(tài)控制是項目管理中一個常見的管理方法，而動態(tài)控制其實就是按照一定的時間間隔將計劃值和實際值進(jìn)行對比，然后采取糾偏措施。而進(jìn)行對比的這個過程中是需要大量的數(shù)據(jù)做支撐的，動態(tài)控制是否做得好，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，如何及時而準(zhǔn)確的獲得數(shù)據(jù)，并如何憑借簡單的操作就能進(jìn)行數(shù)據(jù)對比呢?現(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)可以高效的解決這個問題。

BIM技術(shù)就是計算機(jī)技術(shù)于建筑工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。目前BIM在成本控制中的應(yīng)用主要分為兩點(diǎn)：首先是計算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約;其次是數(shù)據(jù)能力輔助成本的核算。

計算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場地布置等。對比原來的圖紙會審，施工單位除了重大問題可以發(fā)現(xiàn)外，一些小的標(biāo)高問題、位置問題均是邊施工邊發(fā)現(xiàn)，哪怕是有經(jīng)驗的施工員也不能在施工前將全部問題發(fā)現(xiàn)。而BIM技術(shù)的引進(jìn)之后，大大提高了圖紙問題處理的前置時間。當(dāng)三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因為模型的建立相當(dāng)于預(yù)施工一次。

碰撞檢查就是當(dāng)模型建立之后的進(jìn)一步研究圖紙，不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，此時，往往會發(fā)現(xiàn)許多結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝專業(yè)的碰撞或者機(jī)電安裝本身不同專業(yè)的碰撞。凈高檢查同樣十分重要，如果施工完成后發(fā)現(xiàn)凈高不足，那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。

合理的場地布置和規(guī)劃可以減少許多二次搬運(yùn)，并且減少安全隱患，這也是對成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術(shù)將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費(fèi)，大大節(jié)約成本。這樣，通過使用BIM技術(shù)實現(xiàn)施工模擬和碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，并及時解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控制造價，節(jié)約成本。

數(shù)據(jù)能力輔助成本的動態(tài)監(jiān)控指的是利用BIM模型所包含的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計和拆分，以達(dá)到任何時間點(diǎn)任何工程量的數(shù)據(jù)都能即時統(tǒng)計出來，對比進(jìn)度計劃和成本計劃，做動態(tài)監(jiān)控。比如一個月完成了1000萬產(chǎn)值，實際成本800萬，盈利200萬。但是你并不清楚是哪些分部分項工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術(shù)可以將每一個工序的成本提取出來，因為成本對應(yīng)的是構(gòu)件。有了BIM模型的數(shù)據(jù)讓多算對比，成本的動態(tài)監(jiān)控成為可能。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價值較高，值得大力推廣應(yīng)用，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。