BIM應(yīng)用技術(shù)的市場(chǎng)認(rèn)知孰是孰非

一直以來，國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，還有認(rèn)為BIM就只是軟件或單一技術(shù)，這些觀點(diǎn)孰是孰非呢?

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，其實(shí)上述幾種說法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技術(shù)，這是對(duì)BIM的一種狹隘認(rèn)知;而認(rèn)為BIM萬能則又明顯過激了。事實(shí)上，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。從建筑全生命周期全盤考慮，如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。

但只建一個(gè)BIM模型，然后被設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段所共享通用，目前來看還是一個(gè)難以達(dá)成的美好愿望，為此，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有這樣一種觀點(diǎn)，就是提倡BIM的“輕應(yīng)用”。即不談BIM的“重量級(jí)應(yīng)用”，不是從做一個(gè)能解決所有問題的大平臺(tái)著手，而著重于BIM的階段性應(yīng)用，在設(shè)計(jì)、施工某個(gè)階段能給用戶帶來價(jià)值，讓用戶看到成本管理、進(jìn)度管理、人材機(jī)管理的效果，以及施工方案演示的效果。事實(shí)上，在目前還沒有能力實(shí)施BIM“重量級(jí)應(yīng)用”的情況下，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)應(yīng)用BIM的策略正是“輕應(yīng)用”，即只局限于設(shè)計(jì)或施工的單個(gè)階段、單個(gè)點(diǎn)上的應(yīng)用。“輕應(yīng)用”有可操作性，但“輕應(yīng)用”卻讓BIM的價(jià)值大打折扣，又與BIM在項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用的理念相悖，這真是令人糾結(jié)。

當(dāng)下，BIM熱潮洶涌，國(guó)內(nèi)的BIM應(yīng)用已逐步進(jìn)入“深水區(qū)”，如果用錯(cuò)誤的理念、急功近利的方法、換湯不換藥的BIM軟件，糊里糊涂地去實(shí)施，勢(shì)必會(huì)“嗆水”，甚至“溺水”，傷害大家的熱情。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛認(rèn)為，在BIM發(fā)展緩慢時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)大家快速了解和應(yīng)用BIM;在人人談?wù)揃IM、人人想用BIM時(shí)，則更需要冷靜思考。袁正剛說：“跑馬拉松，不一定要第一個(gè)出發(fā)，要根據(jù)自己的體質(zhì)和能力，決定什么時(shí)候跑和跑多快。”

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最高水準(zhǔn)，會(huì)有越來越多的價(jià)值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價(jià)值。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。