BIM|BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展?fàn)顩r如何?又應(yīng)該怎樣推廣?

一、BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展

這些年，隨著BIM應(yīng)用環(huán)境的不斷完善，BIM產(chǎn)品的逐步成熟，BIM應(yīng)用的價值逐步顯現(xiàn)，BIM應(yīng)用正在進入到BIM3.0階段。在這期間建筑業(yè)企業(yè)的BIM應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)出三大特征。

(1)從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展

BIM技術(shù)的載體是模型，所以在施工階段的應(yīng)用也是從模型最容易產(chǎn)生價值的技術(shù)管理應(yīng)用開始的。經(jīng)過這些年的應(yīng)用實踐，BIM應(yīng)用以專業(yè)化工具軟件為基礎(chǔ)，逐步在深化設(shè)計、施工組織模擬等技術(shù)管理類業(yè)務(wù)中得到應(yīng)用。按照項目管理“技術(shù)先行”的管理特征，技術(shù)管理成果和其它管理融合更有利于BIM技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮和價值實現(xiàn)。

因此，BIM技術(shù)不再單純地應(yīng)用在技術(shù)管理方面，而是深入應(yīng)用到項目各方面的管理，除技術(shù)管理外，還包括生產(chǎn)管理和商務(wù)管理，同時也包括項目的普及應(yīng)用以及與管理層面的全面融合應(yīng)用。在過去幾年的實踐過程中，施工企業(yè)已經(jīng)對BIM應(yīng)用具備了一定的基礎(chǔ)，對BIM技術(shù)的認識也更加全面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)強烈需要通過BIM技術(shù)與管理進行深度融合，從而提升項目的精細化管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

過去兩年的報告調(diào)研結(jié)果顯示，認為BIM技術(shù)將與項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細化管理的觀點占比均超過了70%。這也在很大程度上應(yīng)證了多方協(xié)作更有利于BIM技術(shù)價值優(yōu)勢的體現(xiàn)，并且通過應(yīng)用部門的增加可以均攤BIM應(yīng)用投入的整體成本。

(2)從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸

在近些年的BIM應(yīng)用實踐過程中我們發(fā)現(xiàn)，BIM應(yīng)用不斷深入的同時，其應(yīng)用范圍也在不斷延伸。過去，BIM應(yīng)用主要聚焦在項目層面，解決項目不同業(yè)務(wù)崗位的技術(shù)問題，同時與項目管理業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，提升管理和協(xié)同效率。隨著BIM應(yīng)用的深入，逐漸形成從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸的趨勢。企業(yè)通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)企業(yè)與項目基于統(tǒng)一的BIM模型進行技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同;保證項目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時準(zhǔn)確，可實現(xiàn)公司與項目的高效協(xié)作，提高公司對項目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、集約化管理能力。

一方面，施工企業(yè)在對項目的管理方面存在諸多問題，其核心主要集中在公司不能及時準(zhǔn)確的獲取項目信息，信息填報的滯后情況普遍存在，甚至有項目管理者擅自篡改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。對企業(yè)而言，項目就像是一個個信息孤島，其全部信息無法得以實時掌握。BIM技術(shù)在項目現(xiàn)場管理中的應(yīng)用相較于傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，可以更加及時、準(zhǔn)確的記錄并反映施工全過程信息，為公司實現(xiàn)集約化經(jīng)營提供數(shù)據(jù)上的保障。

另一方面，施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理過程中，制定的整體管理體系往往難以落實到項目層面，主要原因是公司難以對每個項目的所有過程全部監(jiān)管到位，大多都只能停留在對可衡量的結(jié)果進行管理，對于例如質(zhì)量、安全這種重點在對過程項進行的管理難度非常大。利用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對項目管理過程的全程跟蹤，實現(xiàn)公司整體管理體系的有效落實，并且有據(jù)可查、有理可依。

(3)從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射

隨著BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用價值的凸顯，BIM應(yīng)用正形成以施工應(yīng)用為核心，向設(shè)計和運維階段輻射，全生命期一體化的協(xié)同應(yīng)用。BIM作為載體，能夠?qū)㈨椖吭谌趦?nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通設(shè)計、施工、運維階段分塊割裂的業(yè)務(wù)，解決數(shù)據(jù)無法共享的問題，實現(xiàn)一體化、全生命期應(yīng)用。

與設(shè)計階段相比，施工階段所產(chǎn)生包括人員、時間、財物等方面的成本投入相對更多。這些年施工企業(yè)在應(yīng)用實踐的過程中，通過BIM技術(shù)解決了很多設(shè)計階段影響正常施工進度的問題，如果能在設(shè)計階段將這類問題得以有效的解決，將在很大程度上節(jié)省項目投入的時間和經(jīng)濟成本。這就要求在設(shè)計階段需要充分考慮施工可行性和經(jīng)濟性的需求，進行風(fēng)險預(yù)控、管理前置，便于后期施工安全、有序進行，并且有利于降低項目建造成本，保證按期交付高品質(zhì)產(chǎn)品。

現(xiàn)階段很多業(yè)主單位不但要求施工階段應(yīng)用BIM，還要求交付BIM竣工模型，以便于后期運營維護應(yīng)用。在運維階段，基于統(tǒng)一的竣工交付BIM模型關(guān)聯(lián)各種圖紙、設(shè)備信息，保證運維的數(shù)據(jù)和資源的準(zhǔn)確和集中管理。同時，基于模型構(gòu)件，通過物聯(lián)網(wǎng)采集并集成動態(tài)運維信息，保證各種設(shè)施的可視化管理和正常運行，大大減少運維工作量，提升運維效率與科學(xué)性，從而實現(xiàn)運維成本的降低。

二、BIM技術(shù)應(yīng)用的推廣

新技術(shù)的發(fā)展一定有其自身的規(guī)律可尋，基于編寫組成員多年以來持續(xù)對行業(yè)進行的調(diào)查總結(jié)與研究分析，總結(jié)出BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，企業(yè)需求是牽引，政策是引導(dǎo)，價值是基礎(chǔ)，平臺軟件是工具。

政策的引導(dǎo)方面，我國的BIM標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)初成體系，但與BIM應(yīng)用領(lǐng)先的國家仍存在差距。隨著國家層面的BIM標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)出臺并逐步完善，地方性標(biāo)準(zhǔn)以及不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也相繼成型，再加上企業(yè)自身制定的BIM實施導(dǎo)則，將共同構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)BIM技術(shù)科學(xué)、合理的良性發(fā)展。同時，BIM的發(fā)展也將影響著政府監(jiān)管方式的改變。BIM越來越普及的應(yīng)用是政府開放信息平臺、實行資源共享的有效手段。隨之而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧城市、綠色建筑、參數(shù)化設(shè)計，對政府監(jiān)管方式也提出了新的要求。

應(yīng)用的價值方面，新技術(shù)的革新都將伴隨模式的變革，而BIM在項目的落地不僅僅是把模型建好、把數(shù)據(jù)做出來，更重要的是結(jié)合項目的管理，融入現(xiàn)有的管理模式，和管理強結(jié)合，進而優(yōu)化流程和制度。BIM的協(xié)作可以將管理前置，降低風(fēng)險，讓上下游各方直接受益?；贐IM平臺的信息交互方式使得項目管理各參與方信息共享和透明，將原來各自為利的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為追求項目成功的共同利益，從而實現(xiàn)各自最大利益化，推動管理模式的革新與升級。

平臺的選擇方面，BIM的數(shù)字化屬性與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、智能技術(shù)具有天然結(jié)合優(yōu)勢，這為搭建多方數(shù)據(jù)信息協(xié)同的應(yīng)用平臺提供了支撐。推動企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展將會經(jīng)歷一段過程，在選擇BIM平臺時就需要從多方面考慮。值得一提的是，隨著企業(yè)應(yīng)用項目數(shù)量的不斷積累，BIM平臺的信息數(shù)據(jù)安全就將成為企業(yè)最為關(guān)心的一大問題。從整個行業(yè)角度看，所有工程信息的數(shù)據(jù)安全甚至需要提升到國家層面來看待。這就要求我們應(yīng)用自主研發(fā)的圖形平臺，以保證數(shù)據(jù)的安全性。

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