BIM|看完這幾個(gè)應(yīng)用與項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)，幫你快速熟悉BIM！

看完這幾個(gè)應(yīng)用與項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)，幫你快速熟悉BIM!

應(yīng)用與項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論。

2、歐洲體系：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)，美國(guó)體系：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。

3、項(xiàng)目管理特點(diǎn)(7點(diǎn))：普遍性：目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時(shí)性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。

4、項(xiàng)目管理內(nèi)容：范圍、時(shí)間、成本控制、質(zhì)量、采購(gòu)、其他管理。

5、三控：進(jìn)度、質(zhì)量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)(內(nèi)部、外部)。

6、建設(shè)項(xiàng)目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負(fù)責(zé)，組成全生命期一體化項(xiàng)目管理組(PLMT)。

7、實(shí)施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運(yùn)營(yíng)方、供應(yīng)方、監(jiān)理方意見。

8、一體化管理特點(diǎn)：合作理念、各方提前參與、以PLMT為主要管理方、信息一體化為基礎(chǔ)。

9、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不足：自行或委托開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理。缺少相互溝通。

10、三維協(xié)調(diào)(設(shè)計(jì)、施工)。記錄建模(施工、規(guī)劃)。施工還包括：場(chǎng)地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)字化加工、材料場(chǎng)地跟蹤、三維控制和計(jì)劃。

11、BIM應(yīng)用必然性：整合重新定義信息溝通流程、系統(tǒng)性要求、國(guó)家資源規(guī)劃城市管理信息化的需求。

12、單業(yè)務(wù)應(yīng)用(復(fù)雜曲面設(shè)計(jì)、日照、風(fēng)環(huán)境、管線碰撞、4D施工進(jìn)度模擬、工程量計(jì)算、施工交底、三維放線、物料追蹤)、多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用(不同專業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同階段、與其他業(yè)務(wù)或新技術(shù))、與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用(集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、虛擬設(shè)計(jì)建設(shè)模式VDC)。

13、業(yè)主單位BIM的應(yīng)用需求：可視化的投資方案、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理。

14、BIM可實(shí)現(xiàn)的業(yè)主單位需求：招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、工程量快速統(tǒng)計(jì)、施工管理、銷售推廣、運(yùn)維管理、空間管理、決策數(shù)據(jù)庫(kù)。

15、決策過(guò)程四個(gè)階段：信息收集、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)價(jià)、方案選擇。

16、業(yè)主BIM應(yīng)用流程：確定需求-確定應(yīng)用形式-明確職責(zé)-確定BIM應(yīng)用流程-建立標(biāo)準(zhǔn)-編制計(jì)劃-組織實(shí)施-過(guò)程監(jiān)督-組織交付-組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理內(nèi)容：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、組織協(xié)調(diào)。

18、設(shè)計(jì)方需求：三維設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、建筑性能化設(shè)計(jì)、效果圖及動(dòng)畫展示、碰撞檢測(cè)、設(shè)計(jì)變更。

19、施工單位需求：理解設(shè)計(jì)意圖、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、把握施工細(xì)節(jié)、更多的工廠預(yù)制、提供便捷的管理手段。

20、工程進(jìn)度管理上的應(yīng)用：可視化的工程進(jìn)度安排、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的模擬、對(duì)工程材料和設(shè)備供應(yīng)過(guò)程的優(yōu)化。

21、第一類BIM咨詢顧問(wèn)：BIM戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，第二類：BIM專業(yè)服務(wù)提供商。

22、供貨單位需求：設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、施工建造、運(yùn)維階段。

23、運(yùn)維單位與項(xiàng)目管理的關(guān)系：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段物業(yè)前期介入、工程建設(shè)階段物業(yè)監(jiān)督、接管前的承接查驗(yàn)、綜合竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交接管。

24、協(xié)同平臺(tái)功能：建筑模型信息存儲(chǔ)功能、具有圖形編輯平臺(tái)、兼容建筑專業(yè)應(yīng)用軟件、人員管理功能。

25、編制BIM實(shí)施計(jì)劃：實(shí)施目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、保障措施。

26、碰撞檢測(cè)、管綜優(yōu)化設(shè)計(jì)：Revit系列。

27、項(xiàng)目BIM實(shí)施的保障措施：建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系、工作計(jì)劃、例會(huì)制度、檢查機(jī)制、模型維護(hù)與應(yīng)用機(jī)制。

28、評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)：跟蹤評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)。決策需求，后評(píng)價(jià)：宏觀、微觀。

29、方案設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用包括：概念設(shè)計(jì)、場(chǎng)地規(guī)劃、方案比選。

30、概念設(shè)計(jì)中主要體現(xiàn)在：空間形式思考、飾面裝飾及材料運(yùn)用、室內(nèi)裝飾色彩選擇。

31、空間設(shè)計(jì)：空間造型、空間功能。場(chǎng)地規(guī)劃：場(chǎng)地分析、整體規(guī)劃。

32、初步設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用包括：結(jié)構(gòu)分析、性能分析、工程算量。

33、最早使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)分析三個(gè)步驟：前處理、內(nèi)力分析、后處理。

34、性能分析：能耗分析、光照分析、設(shè)備分析、綠色評(píng)估。(風(fēng)環(huán)境分析、自然采光分析、綜合節(jié)能分析)

35、熱島計(jì)算要求建立出整個(gè)小區(qū)的道路、建筑外輪廓線、水體、綠地。室內(nèi)自然通風(fēng)及室外風(fēng)場(chǎng)計(jì)算建立建筑外輪廓線及室內(nèi)布局。

36、熱島強(qiáng)度、室外風(fēng)速、室內(nèi)通風(fēng)。

37、熱工模擬計(jì)算應(yīng)用流程：導(dǎo)入模型、房間功能及圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)置、模擬基本參數(shù)設(shè)置、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置。

38、BIM模型-導(dǎo)出幾何模型-模型簡(jiǎn)化-導(dǎo)入室內(nèi)分析軟件-輸出結(jié)果。

39、室內(nèi)聲學(xué)設(shè)計(jì)：建筑聲學(xué)、電聲。前者基礎(chǔ)。建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)軟件：Odeon(只用于室內(nèi)音質(zhì)分析)、Raynoise和EASE。

40、環(huán)境噪音模擬分析軟件：Cadna/A軟件：工業(yè)噪音、道路和鐵路噪音、機(jī)場(chǎng)噪音、噪聲圖。

41、按模擬對(duì)象及狀態(tài)不同，建筑采光模擬軟件分靜態(tài)(Radiance、Ecotect)和動(dòng)態(tài)。

42、不完全雙向，從BIM到EcotectAnalysis的數(shù)據(jù)交換主要通過(guò)gbXML或DXF兩種格式。

43、DXF格式的文件適用于光環(huán)境分析、陰影遮擋分析、可視度分析。

44、BIM應(yīng)用清單：建造階段(8個(gè)管理)：預(yù)制加工、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、物料、綠色施工、工程變更。

45、BIM施工單位投標(biāo)階段優(yōu)勢(shì)：更好展示技術(shù)方案、獲得結(jié)算利潤(rùn)、提升能力提升中標(biāo)率。

46、BIM在技術(shù)方案展示中的應(yīng)用：碰撞檢查、虛擬施工、施工隱患排除、材料分區(qū)域統(tǒng)計(jì)。

47、BIM還是一個(gè)6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)。

48、專業(yè)性深化設(shè)計(jì)(土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯、機(jī)電各專業(yè)等等)、綜合性深化設(shè)計(jì)。

49、虛擬施工好處：施工方法可視化、驗(yàn)證過(guò)程化、施工組織控制化。

50、場(chǎng)地布置方案、專項(xiàng)施工方案(土方開挖、基礎(chǔ)澆筑、測(cè)量、幕墻、精裝修)

51、預(yù)制加工管理：構(gòu)件加工詳圖、構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)、通過(guò)BIM實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造、構(gòu)件詳細(xì)信息查詢。

52、進(jìn)度管理：工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系。

53、進(jìn)度管理：計(jì)劃編制、4D模擬、施工安全與沖突分析系統(tǒng)、優(yōu)化系統(tǒng)、三維技術(shù)交底及安裝指導(dǎo)、云端管理。

54、質(zhì)量管理關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)：建模前期協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、大體積混凝土測(cè)溫、施工工序管理、高集成化方便信息查詢和搜集。

55、安全管理：組織管理、場(chǎng)地設(shè)施管理、行為控制、安全技術(shù)管理。

56、安全管理具體應(yīng)用：施工準(zhǔn)備階段安全控制、施工過(guò)程仿真模擬、模型試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、防墜落管理、塔吊安裝管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。

57、BIM成本控制優(yōu)勢(shì)表：快速、準(zhǔn)確、精細(xì)、分析能力強(qiáng)、提升企業(yè)成本控制能力。

58、成本控制中的應(yīng)用：快速精確的成本核算、預(yù)算工程量動(dòng)態(tài)查詢與統(tǒng)計(jì)、限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更成本管理造價(jià)信息實(shí)施追蹤。

59、5D：三維建筑模型、施工組織方案、成本及造價(jià)。

60、物料管理：安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝材料分類控制、用料交底、物資材料管理、材料變更清單。

61、節(jié)地應(yīng)用：場(chǎng)地分析、土方量計(jì)算、施工用地管理及空間建設(shè)用地管理。

62、節(jié)水應(yīng)用：協(xié)助土方量計(jì)算、模擬土地沉降、場(chǎng)地排水設(shè)計(jì)、分析建筑的消防作業(yè)面、設(shè)置最經(jīng)濟(jì)合理的消防器材。

63、運(yùn)維與設(shè)施管理：空間、資產(chǎn)、維修、公共安全、能耗管理。

64、運(yùn)維與設(shè)施管理特點(diǎn)：多職能性、服務(wù)性、專業(yè)性、可持續(xù)性。

65、BIM設(shè)施管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)現(xiàn)信息集成和共享、實(shí)現(xiàn)設(shè)施的可視化管理、定位建筑構(gòu)件。

66、運(yùn)維與設(shè)施管理的應(yīng)用：空間管理(租賃管理、垂直交通管理、車庫(kù)管理、辦公管理)、資產(chǎn)(可視化資產(chǎn)信息、資產(chǎn)監(jiān)控查詢定位、資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案管理)、維護(hù)、公共安全(安保管理、火災(zāi)消防管理、隱蔽工程管理)、能耗管理(電量監(jiān)測(cè)、水量監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、機(jī)械通風(fēng)管理)。

67、安保管理：視頻監(jiān)控、可疑人員定位、安保人員位置管理、人流量監(jiān)測(cè)(含車流量)。

68、BIM在綠色運(yùn)維中的應(yīng)用：對(duì)各類能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)、樓宇智能化系統(tǒng)管理。

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