現(xiàn)階段BIM的三點(diǎn)核心價(jià)值：建模型、做應(yīng)用、管理收益

BIM的三點(diǎn)核心價(jià)值包含很多，本文所寫的也不全面，主要介紹的是現(xiàn)階段BIM的三點(diǎn)核心價(jià)值：建模型、做應(yīng)用、管理收益，僅供大家參考。

01 建模型

BIM模型最直觀的價(jià)值就是可視化。三維的模型有著二維圖紙難以比擬的空間感。施工現(xiàn)場(chǎng)人員所看的二維圖紙都是用線條，對(duì)建筑構(gòu)件去描繪表達(dá)，而實(shí)際的構(gòu)造就需要自行想象。我們大部分人，很難光憑二維圖紙就能想象出具體的構(gòu)造形式。如果是三維模型，并且可以從各個(gè)角度去觀看，即使是工程經(jīng)驗(yàn)不豐富的人，也更能理解其中的構(gòu)造形式。我們用圖片來對(duì)比一下就可以看出。

02 做應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段BIM的應(yīng)用可以有效降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。畢竟在三維環(huán)境中可以看出明顯的碰撞、凈高不足以及其他設(shè)計(jì)不合理問題。而且應(yīng)用BIM模型可以出效果圖、視頻來輔助設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)。

施工階段應(yīng)用最多的就是施工方案模擬和碰撞檢查。這兩點(diǎn)也是公認(rèn)的，價(jià)值比較大的兩個(gè)應(yīng)用點(diǎn)。

首先施工方案模擬可以有效驗(yàn)證方案是否可行，體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，讓管理前置。并且可視化的交底更能讓工人理解，在按照方案施工過程中避免了很多錯(cuò)誤。

施工階段的協(xié)同管理也是BIM應(yīng)用中很重要的一點(diǎn)。施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或者安全隱患等問題。有時(shí)候管理人員發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)指出并口頭要求整改，但過兩天可能就忘了，對(duì)問題后續(xù)的跟蹤不到位，就會(huì)留下隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上傳云端，設(shè)置責(zé)任主體和整改時(shí)限，這樣對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等問題的整改落實(shí)情況，就形成了有效的閉環(huán)。

03 管理收益

這里所說的管理收益并不是建設(shè)過程中應(yīng)用BIM能省多少錢。而是在運(yùn)維階段對(duì)建筑的支出、收入進(jìn)行管理。BIM在運(yùn)維階段可以有效地降低支出。

BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)可以監(jiān)測(cè)大樓整體和個(gè)體的水、電、燃?xì)庥昧?，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析原因，以便管理人員及時(shí)作出調(diào)整，節(jié)約各項(xiàng)能源，降低大樓能源費(fèi)用的支出。幾十年壽命的建筑中有著許多幾年使用壽命的管件、設(shè)備等。在我們的生活中，房子里的一些小故障也時(shí)有發(fā)生。如果使用BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)，就可以對(duì)發(fā)生故障的構(gòu)件及時(shí)進(jìn)行更換。例如大樓某處發(fā)生漏水，若處理不及時(shí)，漏水所造成的影響會(huì)越來越大。BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確定位漏水位置，及時(shí)檢修，把損失降到最低。

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