BIM在管理上的應(yīng)用應(yīng)該注意哪些問題？
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1. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：在導(dǎo)入BIM的初期，應(yīng)提出并遵守一套標(biāo)準(zhǔn)的建模規(guī)范或資產(chǎn)管理規(guī)范，而承包商在項目執(zhí)行時除應(yīng)符合業(yè)主信息需求書規(guī)定外，也應(yīng)遵照其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效率的執(zhí)行所有BIM項目作業(yè)并重復(fù)利用BIM數(shù)據(jù)。這些標(biāo)準(zhǔn)皆可經(jīng)由BIM協(xié)議納入合約中。
2. 工作角色及負(fù)責(zé)項目：此項說明工程項目中各角色的分配管理，尤其是有關(guān)模型管控與項目信息的管理。為利于BIM流程進(jìn)行，項目中可能產(chǎn)生幾種新角色，專門負(fù)責(zé)【BIM技術(shù)及管理】方面的工作，這些角色可根據(jù)契約內(nèi)容由業(yè)主指派，或是由項目團(tuán)隊的成員兼任。
3. 信息切割：【BIM模型】由于涉及不同專業(yè)的參與，同時必須滿足不同目的所需之信息，其信息量通常非常龐大，若集中于同一模型內(nèi)恐有軟件系統(tǒng)運(yùn)行上之困難，因此在建模過程中需特別注意模型拆分，目的是利于管理與整合。
4. 信息安全：為了保障信息安全所需擬定的規(guī)范。所有BIM項目數(shù)據(jù)應(yīng)存放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，也應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全協(xié)議來防范檔案毀損、病毒感染，或者數(shù)據(jù)被項目團(tuán)隊成員及外人濫用或蓄意破壞。
5. 整合與沖突檢測：定義協(xié)調(diào)過程中的共同需求與質(zhì)量管控。BIM的使用將產(chǎn)生比傳統(tǒng)方式還多的信息，因而可進(jìn)行更多的檢討與優(yōu)化，信息整合與沖突檢測之管理更為重要。
6. 協(xié)同作業(yè)流程：協(xié)同作業(yè)流程的目的為定義項目信息在什么時間點(diǎn)及地點(diǎn)進(jìn)行信息交換，以及規(guī)定信息共享的形式。并且在業(yè)主信息需求書中應(yīng)要求投標(biāo)文件須包含廠商進(jìn)行協(xié)同作業(yè)的詳細(xì)規(guī)劃說明。
7. 健康安全∕營建設(shè)計管理：這部分說明如何基于BIM的優(yōu)勢來幫助監(jiān)控各個會話的健康安全與營建設(shè)計管理(Health & Safety , H&S/ Construction Design and Management, CDM)。H&S/CDM是英國政府用于評估建議在工程項目中，如何達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)更安全的工作環(huán)境，一般須從設(shè)計時間開始規(guī)劃，并包括施工開發(fā)、維護(hù)和拆除的后續(xù)階段。
8. 系統(tǒng)效能：讓業(yè)主與投標(biāo)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)投標(biāo)者使用或滿足業(yè)主的操作系統(tǒng)或特定的IT技術(shù)需求時，可能會需要額外的資源或非標(biāo)準(zhǔn)的解決方法。
9. 合規(guī)性計劃：讓供貨商之間能夠順利溝通協(xié)調(diào)關(guān)于模型整合性，以及其他數(shù)據(jù)資源的維護(hù)方式，并會要求承包商明確說明客戶端之模型與數(shù)據(jù)合規(guī)性的詳細(xì)信息，其內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)主所使用標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)性軟件的相關(guān)參考信息。
10. 信息交付策略：定義資產(chǎn)信息交換標(biāo)準(zhǔn)，有完善的信息交付策略，在各階段交接資產(chǎn)信息及檔案時才不易有所遺漏與疏失。
雖然上述內(nèi)容就我國目前建筑現(xiàn)狀來說有些空想甚至是妄想，但問題總是需要解決，一味逃避或者熟視無睹都不能幫助BIM更好的發(fā)展，我們只有擁有面對困難的勇氣，才能想出迎刃而解的辦法!
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