跨組織情境下的BIM精細(xì)化投資管控模式

在建設(shè)工程領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新背景下逐步興起的BIM精細(xì)化管理理念表明，應(yīng)積極發(fā)揮BIM技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的管理創(chuàng)新，以提升建設(shè)工程項(xiàng)目各利益方組織網(wǎng)絡(luò)交互行為的控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督水平。而由此管理理念衍生的BIM精細(xì)化投資管控則是通過(guò)對(duì)3D信息模型、精確的施工進(jìn)度信息和造價(jià)成本信息的集成，形成施工投資、進(jìn)度及成本管理的數(shù)字化實(shí)時(shí)監(jiān)管體系，通過(guò)階段性計(jì)量支付，從而為建設(shè)單位的投資管控作業(yè)提供輔助性決策參考，并實(shí)現(xiàn)承發(fā)包單位之間利益均衡狀態(tài)。BIM精細(xì)化投資管控既是基于三維可視化技術(shù)及四維施工模擬延伸而出的新型項(xiàng)目管控方式，也是對(duì)BIM情境下項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的內(nèi)涵豐富與外延擴(kuò)充。

項(xiàng)目建設(shè)周期冗長(zhǎng)、利益參與方關(guān)系復(fù)雜與不可控因素繁多等客觀工程特性的存在，使得我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目投資管控難度陡升，同時(shí)在現(xiàn)有項(xiàng)目治理績(jī)效不佳且各利益方之間信任淡薄的跨組織情境下，由信息不對(duì)稱所誘發(fā)的代理方機(jī)會(huì)主義行為頻發(fā)，造成了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資管控活動(dòng)難管難控，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增高。然而隨著BIM技術(shù)的深度協(xié)同應(yīng)用以及由此引發(fā)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新變革，工程項(xiàng)目投資管控績(jī)效將得到有效改善。

理論分析

1、跨組織管理理論分析

隨著全球化推動(dòng)和企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快，不同區(qū)域項(xiàng)目協(xié)作不斷增長(zhǎng)，跨組織協(xié)作及知識(shí)共享在當(dāng)下顯得尤為重要?？缃M織協(xié)作主要被臨時(shí)系統(tǒng)研究所關(guān)注，其中包括臨時(shí)項(xiàng)目中資源利用、組織管理、問(wèn)題解決和有效響應(yīng)等，而臨時(shí)組織間的信任則是跨組織協(xié)作的關(guān)鍵因素。大型建設(shè)項(xiàng)目通常都是一次性臨時(shí)組織表現(xiàn)出的社會(huì)性、開放性及參與單位眾多、系統(tǒng)復(fù)雜的特性，為了更好地解決跨組織協(xié)作的問(wèn)題，改善目前項(xiàng)目各參與方已形成的根深蒂固的固有關(guān)系特征，為項(xiàng)目的跨組織管理營(yíng)造一個(gè)相互信任、彼此尊重及互惠互利的良好合作氛圍。

2、跨組織情境下的BIM管理創(chuàng)新

建筑領(lǐng)域已經(jīng)普遍意識(shí)到BIM作為技術(shù)創(chuàng)新的重要實(shí)踐意義，且BIM技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到大型建設(shè)工程項(xiàng)目之中。隨著主觀創(chuàng)意意識(shí)的增強(qiáng)以及客觀技術(shù)力量的提高，實(shí)踐界對(duì)于BIM技術(shù)的采用態(tài)度已經(jīng)逐漸深入，且已有企業(yè)意識(shí)到BIM的真正價(jià)值在于提高項(xiàng)目各利益方的協(xié)作水平，根本性地改善以往建立在狹隘機(jī)會(huì)主義之上的合作關(guān)系，且此過(guò)程將伴隨著跨組織情境的構(gòu)件以及深切地由BIM技術(shù)創(chuàng)新引致的管理創(chuàng)新，典型的成功案例為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的BIM總發(fā)包管理模式。這也充分挖掘BIM技術(shù)創(chuàng)新潛在驅(qū)動(dòng)能力以獲得更豐富的實(shí)踐效益，工程項(xiàng)目實(shí)踐者應(yīng)積極嘗試跨組織情境下的BIM管理創(chuàng)新。

3、基于BIM的精細(xì)化投資管控模式

我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀特性導(dǎo)致了建設(shè)方難以實(shí)現(xiàn)切實(shí)的投資管控，而BIM的技術(shù)創(chuàng)新將有效改善這一現(xiàn)狀。近年文獻(xiàn)表明，BIM有助于提高造價(jià)管理的精細(xì)化程度并不斷改善著管理方的造價(jià)控制能力，研究雖普遍認(rèn)同BIM對(duì)于投資管控的正面促進(jìn)效應(yīng)，但卻很少意識(shí)到BIM精細(xì)化投資管控的跨組織及其多方協(xié)作的特性。